Zusammenfassung
Die Gliederung der Fertigungsaufgabe und die Schaffung und Abgenzung organisatorischer Einheiten hat stets unter Berücksichtigung der im Prinzip nicht zu vereinbarenden Gesichtspunkte und Zielgrößen Produktivität, Qualität, Flexibilität und Geschwindigkeit zu erfolgen (s. dazu auch [WILD96, BIER89]). Ziel ist die hierarchische Gliederung der Potentialfaktoren nach Betrieben, Funktionsbereichen, Abteilungen, Organisationseinheiten usw.
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Dangelmaier, W. (2001). Gliederung der Fertigungsaufgabe — Organisationskonzepte. In: Fertigungsplanung. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-56453-6_4
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