Zusammenfassung
Veränderungen und Restrukturierungen im Unternehmen werden von der Absicht bzw. der Forderung nach Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen im Rahmen der Leistungserbringung getrieben. Die Montageplanung mit den hier vorgestellten Methoden und Instrumenten dient keinem Selbstzweck sondern der Steigerung der Wirtschaftlichkeit im Unternehmen. Somit sind die Auswirkungen veränderter Montagestrukturen und -abläufe Bewertungskriterien zu unterziehen, um die Vorteilhaftigkeit des entwickelten Montagekonzepts nachzuweisen.
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Schimpf, T. (2001). Effizientes Prozeßkostenmanagement in montageunterstützenden Bereichen — Konzept und Instrumente. In: Westkämper, E., Bullinger, HJ., Horváth, P., Zahn, E. (eds) Montageplanung — effizient und marktgerecht. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-56438-3_9
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