Flexibilität und Marktorientierung in der Montage

Zusammenfassung

Die Anforderungen an die Unternehmen haben sich in den letzten Jahrzehnten stark gewandelt. Wo früher noch ein Mindestmaß an Stabilität und Kontinuität herrschte, sind heute Dynamik und Diskontinuität an der Tagesordnung. Ansätze wie das „Fraktale Unternehmen“, „Lean Production“, „Agile Manufacturing“ und „Total Quality Management“ sind nur einige Versuche, der Dynamik des Marktes gerecht zu werden. Die Anforderungen, die sich aus dem turbulenten Unternehmensumfeld an das Unternehmen stellen, wirken sich hierbei auf alle Bereiche des Unternehmens aus und können nicht länger durch Insellösungen bewältigt werden. Betrachtet man nun den Betriebsbereich der Montage, so stellt man schnell fest, daß die Anforderungen aus den diversen Unternehmensumfeldern gerade hier besonders stark wirken und die Montage sowohl direkt als auch indirekt betreffen. Viele verdeckte Probleme vorgelagerter Bereiche werden erst hier mit ihrer ganzen Auswirkung offenbar. Die Montage ist Sammelbecken aller organisatorischen, terminlichen und qualitativen Fehler der Produktionskette (ReinhartJSchneider 1996). Wie wichtig es ist, den Betrachtungsfokus auf die Montage zu legen, wird zudem durch Kennzahlen der Einzel-und Serienmontage deutlich: der Wertschöpfungsanteil gemessen an der Gesamtwertschöpfung erreicht bis zu über 70%, die anteiligen Durchlaufzeiten bezüglich der Gesamtproduktion liegen bei durchschnittlich 25-35% und der Anteil an Facharbeitern bei durchschnittlich 75%, was auf hohe Qualifikationsanforderungen schließen läßt (ReinhartJSchneider 1996).