Informationsbereitstellung für die Ausprägung der Logistik als Supply Chain Management

Zusammenfassung

Die (vorerst) letzte Phase der Logistikentwicklung weitet den Blick über die Unternehmensgrenzen auf mehrere Unternehmen einer Wertschöpfungskette aus. Hieraus resultiert zum einen eine Vervielfachung des bereits in den ersten drei Entwicklungsphasen diskutierten Informationsbedarfs: Kenntnis von Größen wie „vollzogene Transporte“, „in Sitzungen von Koordinationsgremien verlbrauchte Manntage“ oder „Zeitspannen zur Kommunikation von Kundenbedarfsänderungen an vorgelagerte Stufen des Wertschöpfungssystems“ sind für alle Mitglieder der Supply Chain sowohl separat als auch im Zusammenspiel relevant. Zum anderen entstehen neue Informationsbedarfe aus der spezifischen Form der Zusammenarbeit in der Supply Chain heraus: Anders als in Hierarchien kommen Segmente der Wertschöpfungskette in Supply Chains — mehr oder weniger³⁰ — freiwillig und gleichberechtigt zusammen; eine einheitliche und durchgängige Steuerung „qua Rechtsform“ besteht nicht, sondern muss im Zusammenspiel prinzipiell gleichberechtigter Partner vereinbart werden.