Zusammenfassung
Eine Strategieentwicklung in einem realen Unternehmensumfeld erfordert einen erheblichen Umfang an Informationen, Analysen und Prognosen, die im Rahmen eines Beispiels nicht darstellbar sind. Die Einzelheiten der Erarbeitung z.B. der Marktsegmente sowie der Wettbewerbs- und Technologieposition sind in Kapitel 17 ausführlich dargestellt worden. Das folgende Beispiel verzichtet daher bewußt auf diese Details. Es soll zeigen, daß der Denkprozeß der Strategieentwicklung auch für eine schnelle strategische Ausrichtung ohne langwierige Informationsermittlung geeignet ist.
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Dittmer, G. (2002). Beispiel zur Strategieentwicklung: Autoglas GmbH. In: Rationales Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-56272-3_19
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