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Cross-Media Management im Medienverbund von Print und Online: Das Beispiel TV Movie

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Cross-Media Management

Zusammenfassung

Als der kanadische Medienphilosoph Marshall Mc Luhan Anfang der sechziger Jahre über die „magischen Kanäle“ und das „elektronische Weltdorf“ philosophierte, dachte er in erster Linie an die elektrischen Massen-Medien.Sie zwingen den Menschen, auf die Welt als Ganzes zu reagieren. Die Elektrizität, bei McLuhan ein Synonym für Fernsehen und Radio, bedeutet eine umfassende Integration des privaten und öffentlichen Bewußtseins. Mit seiner Unterteilung in „heiße“ (z.B. Film) und „kühle“ Medien (z.B. Schriftzeichen) unternahm Mc Luhan eine Aufgabenteilung, die viele Jahre später — mit anderer Terminologie — in Media-Mix-Theorien wieder auftauchen sollte. „Kühle“ Medien sind nur gering definiert und müssen vom Nutzer ergänzt werden. „Heiße“ Medien fordern vom Publikum eine geringe Vervollständigung und Interpretation der übermittelten Signale. Die „heißen“ Medien lassen nur wenig persönliche Beteiligung zu.

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Riedel, H.H., Schoo, A. (2002). Cross-Media Management im Medienverbund von Print und Online: Das Beispiel TV Movie. In: Müller-Kalthoff, B. (eds) Cross-Media Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-56180-1_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-56180-1_7

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

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