Technologie als Enabler für effizientes Cross-Media Publishing

Zusammenfassung

Seit der Mitte der Neunziger Jahre einsetzenden Akzeptanz des Internets als Massenmedium beschäftigen sich Entscheider der Medienwelt intensiv mit der Frage, wie sie dieses neue Medium als Erweiterung oder Ergänzung der eigenen klassischen Medienangebote einsetzen können. Zeitungsverlage, Radiosender, Fernsehsender, Wochenmagazine und selbst Buchverlage sowie die gesamte Musik- und Filmindustrie begannen sich im Internet zu positionieren. Offensichtlich konnte sich niemand den verlockenden Möglichkeiten dieses neuen Mediums entziehen¹. In aller Regel wurden gleich vollständig neue Unternehmenseinheiten, Prozesse und Dienste konzipiert und kostenintensiv umgesetzt². Sieben Jahre später hat sich das Bild nachhaltig verändert und gleichzeitig deutlich an Komplexität gewonnen. Dem klassischen Internet folgte das mobile Internet mit zahlreichen Spielarten von SMS und MMS über WAP bis i-mode per Smart-Phones und PDAs sowie in Kürze mit mobilen Breitbanddiensten per UMTS. Als nächster Entwicklungsschritt steht uns der „Einzug ins Wohnzimmer“ per interaktivem Fernsehen ins Haus. Den einfachen text- und bildbasierten Internetseiten folgten in kurzem Abstand Push-Services, Streaming-Technologien, Breitbandinhalte, interaktive Applikationen und differenzierte Personalisierungsfunktionen. Selbst das — weithin gar für obligatorisch erachtete — kostenlose Internet wird mittlerweile in Frage gestellt und als strategisches Projekt der Kirch Gruppe positioniert werden, „maxdome“ erblickte jedoch niemals das Licht der Welt und wurde angesichts der „langsameren Dynamik“ im Markt für breitbandige Angebote Anfang 2001 wieder eingestellt. und zunehmend durch Content Billing und Digital Rights Management (DRM) um sogenannte „kostenpflichtige Premiumservices“ erweitert³. Gleichzeitig mussten viele Medienunternehmen in der Vergangenheit schmerzhaft erkennen, dass die bestehenden Ansätze zur Nutzung des Internets wirtschaftlich keinesfalls erfolgreich waren und meist kaum mit den eigenen Kernprozessen zur Produktion des „primären Mediums“ verknüpft werden konnten. Verschärfend kam hinzu, dass die außerordentlich hohe Dynamik der technologischen Entwicklung sich als mit Hilfe klassischer Managementmethoden und Produktionsweisen der Medienwirtschaft als nicht beherrschbar erwies.