Zusammenfassung
In der Theorie werden eine Reihe unterschiedlicher Ansätze zur Produktionsplanung und -Steuerung beschrieben. Durchgesetzt haben sich die MRPII-Philiosphie (Manufacturing Ressource Planning) als Basisfunktionalität der meisten ERP-Systeme und in Form spezieller Funktionen KANBAN und das Fortschrittszahlenkonzept. Die JIT-Philosophie ist in ganz unterschiedlicher Form teil der täglichen Praxis geworden. Weniger verbreitet sind die belastungsorientierte Auftragsfreigabe und Fertigungssteuerung sowie die Engpassregelung OPT (Optimized Production Technology). Der heutige Ansatz des Supply Chain Managements bedient sich der Basisfunktionalitäten aus den bekannten PPS-Philosophien. Diese werden unternehmensübergreifend betrachtet, um so den Gedanken der Logistikkette in den Vordergrund zu stellen.
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Pohl, K. (2002). Die Hauptfunktionen der Produktionsplanung und -steuerung. In: Produktionsmanagement mit SAP R/3. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55949-5_2
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