Zusammenfassung
Dieser Beitrag geht zunächst davon aus,dass Krankenhäuser Wirtschaftsbetriebe sind, die ebenfalls unter dem Prinzip des Rationalprinzips (Wirtschaftlichkeitsprinzip) in bestimmter Variante betrieben werden.Bei der Durchsicht der wesentlichen Managementliteratur zum Krankenhausbereich wurde ein Beitrag von Hentze aus dem Jahr 1984 identifiziert, der aus der Sicht des Autors eine sehr klare und anschauliche Darstellung eines heute dominanten theoretischen Denkstils über Krankenhausmanagement geliefert hat.Die wesentlichen Punkte des Beitrags von Hentze bilden damit den Ausgangspunkt für die nachfolgenden Überlegungen. In der Folge werden einige aktuelle Beiträge vorwiegend aus der Krankenhauspraxis in das Grundgerüst von Hentze integriert und in die aktuellen Problemstellungen überführt.Gegenstand dieser Überlegungen ist dann v. a. die Frage,wie sich die Krankenhäuser auf die zukünftigen Herausforderungen des neuen DRG-Finanzierungssystems (DRG=»Diagnosis Related Groups«) vorbereiten und einstellen sollen. Daraus ergibt sich u. E. ein zutreffendes Bild sowohl der herrschenden Krankenhausbetriebswirtschaft als auch des theoretischen und praktischen Krankenhausmanagements und seiner wesentlichen Denkprinzipien, das abschließend einer Kritik unterzogen werden soll. Die Argumentation des Beitrages gliedert sich somit in die nachfolgenden Teile, die graphisch noch einmal zum besseren Verständnis dargestellt werden (■ Abb. 6.1).
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Bohle T (1999) Profitcenter und Chefarztvertrag. In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B (Hrsg) Profitcenter und Prozessorientierung — Optimierung von Budget, Arbeitsprozessen und Qualität. Kohlhammer, Stuttgart, S 155–163
Braun GE (Hrsg) Handbuch Krankenhausmanagement. Schaeffer & Pöschel, Stuttgart
Brockhaus-Enzyklopadie (1986) 19.Aufl, Brockhaus, Mannheim
Dieckmann M (1999) Neue Anforderungen an Leitende Ärztinnen und Ärzte, In: Hellmann W (Hrsg) Der Arzt mit Managementkompetenz — Ideenbörse zur Übernahme von Leitungsaufgaben im Krankenhaus. Kohlhammer, Stuttgart S 5–21
Eichhorn P (1979) Krankenhäuser als Unternehmen, Geleitwort. ZögU, Beiheft 2, S 1–11
Eichhorn S (1993) Leitung und Leistung im Krankenhaus: Führungsorganisation aus der Sicht des Krankenhausträgers. Symposium der Bertelsmann-Stiftung, Bertelsmann-Stiftung,Gütersloh
Eichhorn S (1999) Profitcenter-Organisation und Prozessorientierung-Optimierung von Budget, Arbeitsprozessen und Qualität. In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B (Hrsg) Profitcenter und Prozessorientierung-Optimierung von Budget, Arbeitsprozessen und Qualität. Kohlhammer, Stuttgart, S 1–13
Eichhorn S (2001) Zukunft der Krankenhäuser in veränderten Strukturen — Gegenwärtige Situation, zukünftige Rahmenbedingungen und Entwicklungstendenzen des Krankenhausmanagements. In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B, Krankenhausmanagement — Zukünftige Struktur und Organisation der Krankenhausleitung. Hrsgg von Robert-Bosch-Stiftung, Kohlhammer, Stuttgart, S 50–67
Eichhorn S, Schmidt-Rettig B (Hrsg) Profitcenter und Prozessorientierung — Optimierung von Budget, Arbeitsprozessen und Qualität. Kohlhammer, Stuttgart
Eichhorn S, Schmidt-Rettig B (2001) Notwendigkeit und Empfehlungen für einen Paradigmenwechsel der Leitungsorganisation des Krankenhauses. In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B, Krankenhausmanagement — Zukünftige Struktur und Organisation der Krankenhausleitung. Hrsgg von Robert-Bosch-Stiftung, Schattauer, Stuttgart, S 1–46
Eiff W von (1985) Struktur und Funktion des Krankenhaus-Managements — Zielkonflikte, Rahmenbedingungen, entscheidungsschwerpunkte und Steuerungsinstrumente der Führungs-und Leistungsprozesse im Krankenhaus. In: Eiff W von (Hrsg) Kompendium des Krankenhauswesens — Beiträge zu ökonomischen, technischen und rechtlichen Problemen im Krankenhaus. Bd 3, Bettendorf, Bad Homburg, S 5–127
Geisen R, Mühlbauer BH (Hrsg) (2002a) Qualitätsmanagement im Krankenhaus — Praxis und aktuelle Entwicklungen, Bd 1. In: Mühlbauer BH, Schallenberg P (Hrsg) Management und Humanität im Gesundheitswesen, Schriftenreihe. 2.Aufl, LIT, Münster
Geisen R, Mühlbauer BH (Hrsg) (2002) Herausforderung DRG — Das Krankenhaus zwischen Qualitäts-und Kostenmanagement, Bd 2. In: Mühlbauer BH, Schallenberg P (Hrsg) Management und Humanität im Gesundheitswesen, Schriftenreihe. 2.Aufl, LIT, Münster
Hellmann W (Hrsg) (1999) Der Arzt mit Managementkompetenz — Ideenbörse zur Übernahme von Leitungsaufgaben im Krankenhaus. Kohlhammer, Stuttgart
Hentze J (1984) Die Funktion des Krankenhausmanagements. In: Eichhorn P, Loesch A von (Hrsg) Managementverhalten in öffentlichen Unternehmen, Beiheft 6, Nomos, Baden-Baden, S 31–53
Hermes H (1999) Der Leitende Arzt als Kosten-und Erlösmanager — Tipps zur internen Betriebssteuerung. In: Hellmann W (Hrsg) Der Arzt mit Managementkompetenz — Ideenbörse zur übernahme von Leitungsaufgaben im Krankenhaus. Kohlhammer, Stuttgart, S 69–78, 219-234
Kaltenbach T (1991) Qualitätsmanagement im Krankenhaus. Bibliomed, Melsungen
Kersting T (2001) Arzt im Krankenhausmanagement sowie direktoriale versus kollegiale Abteilungsleitung. In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B, Krankenhausmanagement — Zukünftige Struktur und Organisation der Krankenhausleitung. Hrsgg von Robert-Bosch-Stiftung, Schattauer, Stuttgart, S 104–114
Kries F von (2001) Struktur und Organisation der Leitung eines dezentralen Krankenhausverbundes sowie Managementqualifikation der Krankenhausträgerorgane und der Krankenhausleitung. In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B, Krankenhausmanagement — Zukünftige Struktur und Organisation der Krankenhausleitung. Hrsgg von Robert-Bosch-Stiftung, Schattauer, Stuttgart, S 68–78
Kuck H (1999) Erfolgsabhängige Chefarztverträge. In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B (Hrsg) Profitcenter und Prozessorientierung, Kohlhammer, Stuttgart, S 164–177
Lauterbach K, Lüngen M (2000) DRG-Fallpauschalen: eine Einführung — Anforderungen an die Adaption von Diagnosis-Related Groups in Deutschland. Gutachten im Auftrag des AOK-Bundesverbandes, Schattauer, Stuttgart
Ministerium für Arbeit, Soziales und Stadtentwicklung, Kultur und Sport — MASSKS, Ministerium für Frauen, Jugend, Familie und Gesundheit des Landes Nordrhein-Westfalen 3-MFJFG (Hrsg) (2000) Beschäftigungswirksame und sozialverträgliche Arbeitszeit-und Organisationsmodelle im Krankenhaus — BAzOK, 2 Bände, Eigenverlag, Düsseldorf
Mühlbauer BH (1997) Apokalypse now? Manage Krankenh 3:10–11
Mühlbauer BH (1998) Krankenpflege 2010 — Licht am Ende des Tunnels? Heilberufe 2:17–20
Mühlbauer BH (1999a) Bewußt gestaltete Unternehmenskultur — ein Mangel in deutschen Krankenhäusern. Führen Wirtschaften Krankenh 3:258–262
Mühlbauer BH (1999b) Die neue Rolle der leitenden Pflegekräfte im Krankenhaus — Eine Anleitung zur qualitätsorientierten Organisationsentwicklung für entwicklungsfähige Pflegedienstleistung. In: Braun GE (Hrsg) Handbuch Krankenhausmanagement — Bausteine für eine moderne Krankenhausführung. Schaeffer & Pöschel, Stuttgart, S 781–813
Mühlbauer BH (2001a) Unternehmenskultur im Krankenhaus zwischen Ethik und Ökonomie. In: Kerres A, Seeberger B (Hrsg): Lehrbuch Pflegemanagement II. Springer, Berlin Heidelberg New York Tokyo, S 19–52
Mühlbauer BH (2001b) Qualitätsmanagement im Krankenhaus zwischen Akkreditierung, Zertifizierung und Total Quality Management. In: Mühlbauer BH, Geisen R (Hrsg) Qualitätsmanagement im Krankenhaus — Praxis und aktuelle Entwicklungen. LIT, Münster, S 1–32
Mühlbauer BH (2002) Krankenhäuser im DRG — Zeitalter. Pflegemagazin 3:15–19
Mühlbauer BH, Eichhorn M, Wenzel J (2002a) DRGs in Deutschland — Eine Einführung — nicht nur für Ärzte. Hartmannbund (Hrsg), Ärzte-,Wirtschafts-und Verlagsgesellschaft, Bonn
Mühlbauer BH, Rottländer C, Buschner G (2002b) Prozessmanagement im Krankenhaus am Vorabend der DRG-Einführung In: Mühlbauer BH, Geisen R (Hrsg) Herausforderung DRG — Das Krankenhaus zwischen Qualitäts-und Kostenmanagement. LIT, Münster, S 35–50
Müller HW (Hrsg) Führungsaufgaben im Modernen Krankenhaus. Kohlhammer, Stuttgart
Robert-Bosch-Stiftung, Eichhorn S, Schmidt-Rettig B (Hrsg) (2001) Analyse und Lösungsansätze zur Struktur und Organisation der Krankenhausleitung — Zusammengefasste Diskussion der Vorträge (Workshop-Ergebnisse). In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B, Krankenhausmanagement — Zukünftige Struktur und Organisation der Krankenhausleitung. Hrsgg von Robert-Bosch-Stiftung, Schattauer, Stuttgart, S 172–179
Rochell B, Roeder N (2000) Australian Refined-Diagnosis Related Groups, (AR-DRGs) — Ein Überblick. Krankenhaus 8, Redaktionsbeilage
Rochell B, Roeder N (2001) Starthilfe DRGs. Krankenhaus, Sonderausgabe
Schmidt-Rettig B (2001) Zukunft der Krankenhäuser in veränderten Strukturen — Paradigmenwechsel des Krankenhausmanagements und Perspektiven eines Strukturwandels. In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B, Krankenhausmanagement — Zukünftige Struktur und Organisation der Krankenhausleitung. Hrsgg von Robert-Bosch-Stiftung, Schattauer, Stuttgart
Schreyögg G (Hrsg) (2000) Funktionswandel im Management:Wege jenseits der Ordnung — Drittes Berliner Kolloquium der Gottlieb Daimler-und Karl Benz-Stiftung, Mai 1999, Duncker & Humblot, Berlin
Sozialgesetzbuch (SGB) V. In: Hauck K (1976) Sozialgesetzbuch: SGB Gesamtkommentar. Begr von Hauck K, fortgef von Noftz W, Loseblatt-Ausgabe, Schmidt, Berlin
Staehle WH (1999) Management. 8.Aufl, Vahlen, München
Strehl R (2001) Auf dem Weg zu modernen Leitungsstrukturen — Die Reform der Universitätsmedizin. In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B (Hrsg) Krankenhausmanagement — Zukünftige Struktur und Organisation der Krankenhausleitung. Schattauer, Stuttgart, S 79–90
Strehlau-Schwoll H (1999) Bedeutung von internen Verrechnungspreisen in Profitcentern — Unterschiedliche Verfahren und ihre Wirkungsweisen. In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B (Hrsg) Profitcenter und Prozessorientierung — Optimierung von Budget,Arbeitsprozessen und Qualität. Kohlhammer, Stuttgart, S 72–79
Strehlau-Schwoll H (1999b) Profitcenter-Organisation als Antwort auf abteilungsbezogene Budgetverantwortung. In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B (Hrsg) Profitcenter und Prozessorientierung — Optimierung von Budget, Arbeitsprozessen und Qualität. Kohlhammer, Stuttgart, S 34–42
Strehlau-Schwoll H (2001) Singuläre versus plurale Leitungsstruktur sowie funktionale versus berufsgruppenspezifische Leitungsstruktur In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B, Krankenhausmanagement — Zukünftige Struktur und Organisation der Krankenhausleitung. Hrsgg von Robert-Bosch-Stiftung, Schattauer, Stuttgart, S 91–103
Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands e V (Hrsg) (1993) Entscheidungsorientiertes Krankenhausmanagement. Eigenverlag, Ingolstadt
Wenzel J (2002) Das australische DRG-System — Erfahrungen eines deutschen Chefarztes in Australien. In: Mühlbauer BH, Geisen R (Hrsg) Herausforderung DRG — Das Krankenhaus zwischen Qualitäts-und Kostenmanagement. LIT, Münster, S 6–24
Wagener A (1999) Gestaltung von Chearztverträgen — Eine Voraussetzung für Profitcenter-Organisationen. In: Eichhorn S, Schmidt-Rettig B (Hrsg) Profitcenter und Prozessorientierung-Optimierung von Budget, Arbeitsprozessen und Qualität. Kohlhammer, Stuttgart, S 146–154
Ziegenbein R (2001) Klinisches Prozeßmanagement: Implikationen, Konzepte und Instrumente einer ablauforientierten Krankenhausführung. Bertelsmann-Stiftung, Gütersloh (Dissertation Uni Münster,Westfalen)
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Mühlbauer, B.H. (2003). Managementkonzepte und -strategien im Gesundheitswesen am Beispiel des Krankenhauses. In: Lehrbuch Pflegemanagement III. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55714-9_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55714-9_6
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-44331-5
Online ISBN: 978-3-642-55714-9
eBook Packages: Springer Book Archive