Managementkonzepte und -strategien im Gesundheitswesen am Beispiel des Krankenhauses

Zusammenfassung

Dieser Beitrag geht zunächst davon aus,dass Krankenhäuser Wirtschaftsbetriebe sind, die ebenfalls unter dem Prinzip des Rationalprinzips (Wirtschaftlichkeitsprinzip) in bestimmter Variante betrieben werden.Bei der Durchsicht der wesentlichen Managementliteratur zum Krankenhausbereich wurde ein Beitrag von Hentze aus dem Jahr 1984 identifiziert, der aus der Sicht des Autors eine sehr klare und anschauliche Darstellung eines heute dominanten theoretischen Denkstils über Krankenhausmanagement geliefert hat.Die wesentlichen Punkte des Beitrags von Hentze bilden damit den Ausgangspunkt für die nachfolgenden Überlegungen. In der Folge werden einige aktuelle Beiträge vorwiegend aus der Krankenhauspraxis in das Grundgerüst von Hentze integriert und in die aktuellen Problemstellungen überführt.Gegenstand dieser Überlegungen ist dann v. a. die Frage,wie sich die Krankenhäuser auf die zukünftigen Herausforderungen des neuen DRG-Finanzierungssystems (DRG=»Diagnosis Related Groups«) vorbereiten und einstellen sollen. Daraus ergibt sich u. E. ein zutreffendes Bild sowohl der herrschenden Krankenhausbetriebswirtschaft als auch des theoretischen und praktischen Krankenhausmanagements und seiner wesentlichen Denkprinzipien, das abschließend einer Kritik unterzogen werden soll. Die Argumentation des Beitrages gliedert sich somit in die nachfolgenden Teile, die graphisch noch einmal zum besseren Verständnis dargestellt werden (■ Abb. 6.1).