Zusammenfassung
Nachdem in den vorangegangenen Beiträgen deutlich wurde, wie Wirtschaftsingenieure praxisnah und zukunftsorientiert für ein integriertes Management ausgebildet werden, welche hohe Akzeptanz sie in der Praxis finden sowie welche Erfolgsfaktoren und Einsatzfelder bestehen, soll im folgenden aufgezeigt werden, welche Karrierechancen und -wege für die Wirtschaftsingenieure bestehen. Die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Karriereweg stellen sich als sehr gut dar: Im Rahmen einer Berufsbildanalyse haben mehr als ein Drittel der befragten Personalmanager, die Wirtschaftsingenieure einstellen, geäußert, dass sie diese gegenüber Absolventen anderer Studiengänge bevorzugen (vgl. [Baumgarten/ Feilhauer 2000], S. 61). Auch in Zukunft sind die Wirtschaftsingenieure hoch im Kurs (vgl. [Baumgarten 2000]). Laut Untersuchung des Staufenbiel-Instituts sind vier Fünftel aller befragten deutschen Unternehmen an Absolventen des Wirtschaftsingenieurwesens interessiert (vgl. [Staufenbiel 1999]).
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Literatur
Baumgarten, H. (2000) Glänzende Berufsaussichten, in: Technologie und Management (t&m), 49. Jg. (2000), Heft 7, S. 46–48
Baumgarten, H., Feilhauer, K. (2000) Berufsbild des Wirtschaftsingenieurs, 10. aktualisierte und erweiterte Auflage, Berlin
Henniger, W. (2000) Wirtschaftsingenieurinnen und Wirtschaftsingenieure, in Zentralstelle für Arbeitsvermittlung der Bundesanstalt für Arbeit (Hrsg.) Arbeitsmarkt-Informationen, Berlin
Kienbaum (2000) High Potential Studie, o. O.
Prion, W. (1930) Ingenieur und Wirtschaft: Der Wirtschafts-Ingenieur - Eine Denkschrift über das Studium von Wirtschaft und Technik an Technischen Hochschulen, Verlag von Julius Springer
Staufenbiel-Institut für Studien-und Berufsplanung (Hrsg.) Staufenbiel-Studie 1999: Berufschancen für Ingenieurabsolventen 1999 - Trends an der Schwelle zum nächsten Jahrtausend, Köln
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Zadek, H. (2003). Karrierechancen für Wirtschaftsingenieure. In: Zadek, H., Risse, J. (eds) Führungskräfte für ein integriertes Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55649-4_14
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