Zusammenfassung
Euphorie und Wehklagen um das Thema E-Business in der Wirtschaft haben es gezeigt: erfolgreich mit E-Business waren nur die Unternehmen, welche das “E”, also die Technologie, mit dem Business, also dem Geschäftsmodell und dem Kundennutzen, verbunden haben. Viele rein technologie-getriebene E-BusinessProjekte ohne klaren Kundennutzen und tragfähiges Geschäftsmodell sind schnell gescheitert.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Bürmann; R., C. Hüsselmann, Vom Geschäftsprozess zur SAP-Lösung, in: e-Verwaltung, Ausgabe 3, März 2002, S. 33 f.
Jost; W. Geschäftsprozessmanagment: Kernaufgabe einer jeden Unternehmensorganisation, in: A.-W. Scheer; Jost, W.: ARIS in der Praxis. Gestaltung, Implementierung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Berlin, Heidelberg 2002, S. 33 f.
Jost; W. Prozess-Tuning für Collaborative Business; in: Computerwoche Extra, Ausgabe 9, 20. November 2001
Scheer, A.-W.: ARIS — Vom Geschäftsprozess zum Anwendungssystem; Springer Verlag, Berlin et al.; 1. Auflage, 1991; aktuell: 4. Auflage, 2002
Umsetzungsplan für die eGovernment-Initiative BundOnline2005, Kabinettsbeschluss vom 14. November 2001, S. 16.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Scheer, AW., Kruppke, H., Heib, R. (2003). Kein E-Government-Erfolg ohne Prozessveränderung. In: E-Government. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55456-8_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55456-8_1
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-62475-9
Online ISBN: 978-3-642-55456-8
eBook Packages: Springer Book Archive