Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Human Factors und Patientensicherheit in der Akutmedizin pp 129–141Cite as

Ziele und Pläne: Weichenstellung für den Erfolg

  • Chapter
  • First Online:

  • 3564 Accesses

Zusammenfassung

Ziele und Pläne sind die zentralen Themen dieses Kapitels. Ziele sind Zustände, die die Vorstellung (mentale Repräsentation) von Bedürfnissen befriedigen. Pläne sind die Wege zu eben diesen Zuständen. Als „Leuchtfeuer“ des Handelns sind Ziele wichtig, um eine Handlungsrichtung vorzugeben. Jedoch kann die Zielbildung z.B. durch Aktionismus, fehlende Prioritätensetzung, Unklarheit über Zielkonflikte, mangelnde Konkretisierung und Gliederung, zu frühe Festlegung und Fixierung auf Negativziele erschwert oder sogar unmöglich sein. Nicht-fachliche Ziele spielen beim Handeln häufig eine Rolle; vor allem Kompetenzschutz kann in kritischen Situationen unbewusst das Handeln bestimmen. Planen muss man immer dann, wenn man keine vorgefertigten Handlungswege hat und nicht auf Grundlage von Fertigkeiten und Regeln handeln kann. Häufige Planungsfehler sind Methodismus, Planen ohne Alternativen, fehlende Beachtung von Nebenwirkungen, Unterplanen und Planoptimismus. In der Akutmedizin sind vollständige, langfristige Pläne selten möglich; gute Pläne in der Akutmedizin sind in Maßen verzweigt, mit Puffern versehen und auf Fern- und Nebenwirkungen geprüft.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Literatur

  • Dörner D (1999) Bauplan für eine Seele. Rowohlt, Reinbek bei Hamburg

    Google Scholar 

  • Dörner D (1989) Die Logik des Mißlingens. Rowohlt, Reinbek bei Hamburg

    Google Scholar 

  • Dörner D, Kreuzig H, Reither F, Stäudel T (1983) Lohhausen. Vom Umgang mit Unbestimmtheit und Komplexität. Hans Huber, Bern

    Google Scholar 

  • Dörner D, Schaub H (1994) Errors in Planning und Decision Making and the Nature of Human Information Processing. Applied Psychology: An International Review, 43: 433–453

    Google Scholar 

  • Dörner D, Güss D (2013) PSI: A computational architecture of cognition, motivation, and emotion. Review of General Psychology 17(3): 297–317

    Article  Google Scholar 

  • Dörner D, Schaub H (1995) Handeln in Unbestimmtheit und Komplexität. Organisationsentwicklung, 14: 34–47

    Google Scholar 

  • Funke J, Fritz A (1995) Über Planen, Problemlösen und Handeln. In: Funke J, Fritz A (Hrsg.) Neue Konzepte und Instrumente zur Planungsdiagnostik. Deutscher Psychologen Verlag, Bonn, S 1–45

    Google Scholar 

  • Freud S (1911/1961) Formulierungen über die zwei Prinzipien des psychischen Geschehens. Gesammelte Werke, Band VIII. Fischer, Frankfurt am Main

    Google Scholar 

  • Hacker W (1986) Arbeitspsychologie. Deutscher Verlag der Wissenschaften, Berlin

    Google Scholar 

  • Hofinger G (2014) Fehler und Fallen im Umgang mit komplexen Problemen. In Schaub H, Strohschneider S, Heimann R (Hrsg) Entscheiden in kritischen Situation – Umgang mit Unbestimmtheit. Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt a.M., 3–22

    Google Scholar 

  • Lindblom CE (1959) The science of muddling through. Public Administration Review 19:79–88

    Article  Google Scholar 

  • Reason J (1990) Human Error. Cambridge University Press, Cambridge UK

    Book  Google Scholar 

  • Schaub H (2000) Menschliches Versagen. Die Rolle des Faktor „Mensch“ bei großtechnischen Katastrophen aus psychologischer Sicht. Bamberg: Memorandum 35 des Instituts für Theoretische Psychologie der Universität Bamberg.

    Google Scholar 

  • Schaub H (2006) Störungen und Fehler beim Denken und Problemlösen. In Funke J (Hrsg.) Enzyklopädie der Psychologe. C/II/8: Denken und Problemlösen. Hogrefe, Göttingen, 447–482

    Google Scholar 

  • Strohschneider, S, von der Weth R (Hrsg.) (2001) Ja, mach nur einen Plan: Pannen und Fehlschläge – Ursachen, Beispiele, Lösungen. Hans Huber, Bern

    Google Scholar 

  • Sun R (2009) Motivational representations within a computational cognitive architecture. Cognitive Computation 1: 91–103

    Article  Google Scholar 

  • Von der Weth R (2001) Management der Komplexität. Huber, Bern u. a.

    Google Scholar 

  • Von der Weth R (1990) Zielbildung bei der Organisation des Handelns. Peter Lang, Frankfurt am Main

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Klinik für Anästhesiologie, Universitätsklinikum Erlangen, Erlangen, Deutschland

    Dr. med. Michael St.Pierre DEAA

  2. Human Factors Forschung Beratung Training, Team HF PartG, Remseck, Deutschland

    Dr. phil. Gesine Hofinger

Authors
  1. Dr. med. Michael St.Pierre DEAA
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Dr. phil. Gesine Hofinger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Michael St.Pierre DEAA .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2014 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

St.Pierre, M., Hofinger, G. (2014). Ziele und Pläne: Weichenstellung für den Erfolg. In: Human Factors und Patientensicherheit in der Akutmedizin. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55420-9_7

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55420-9_7

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-55419-3

  • Online ISBN: 978-3-642-55420-9

  • eBook Packages: Medicine (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation