Zusammenfassung
Im Kapitel Risikobewusstes Projektcontrolling werden das strategische Controlling sowie das Projektcontrolling erläutert. Es werden besonders die Grundlagen und Funktionen des Projektcontrollings dargestellt. Das Projektcontrolling baut auf der Arbeitskalkulation und AVOR auf. In der Ausführung wird gezeigt, wie das Controlling der Termine, Leistungen, Qualität und Kosten durchgeführt wird. Besonderer Wert wird auf die Soll-Vorgaben für die Arbeitsplanung der Wochen- und Tagesleistungen gelegt, um auf unterster Bauteilebene die Leistungen und den Arbeitsfortschritt zu überwachen. Zu diesem Controlling gehören heute unabdingbar die Risikoüberwachung und die Risikomassnahmensteuerung. Zudem werden Methoden zur Prüfung der Zielerreichung vorgestellt. Das Controlling ist ein Schlüsselelement zur Zielsteuerung der Projekte und des Gesamtunternehmens.
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Girmscheid, G. (2014). Risikobewusstes Projektcontrolling. In: Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 2. VDI-Buch. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55114-7_6
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