Zusammenfassung
Expertenorganisationen beschäftigen hochqualifizierte Spezialisten und weisen Merkmale sowie Charakteristika auf, die sie von anderen Unternehmen maßgeblich unterscheiden. Die Führung in Expertenorganisationen steht daher vor besonderen Herausforderungen. Der aktuelle Beitrag strukturiert die wichtigsten Kennzeichen von Expertenorganisationen und skizziert für die Führung relevante Befunde aus der wissenschaftlichen Fachliteratur. Darauf aufbauend werden Fallbeispiele aus der universitären Praxis diskutiert und potentielle Lösungswege aufgezeigt. Der Beitrag schließt mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Adaptierung von Führungsstrukturen, Aus- und Weiterbildung von Experten als Führungskräfte sowie für die Auswahl der Experten.
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Die Autoren möchten an dieser Stelle ihren besonderen Dank an Kurt-Martin Lugger, Stephan Witzel und Kerstin Käfer vom Personalressort der Karl-Franzens-Universität Graz aussprechen, die hilfreich für Interviews zur Verfügung standen und einen umfangreichen Einblick in ihre Arbeit gewährt haben.
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Rybnicek, R., Bergner, S., Suk, K. (2016). Führung in Expertenorganisationen. In: Felfe, J., van Dick, R. (eds) Handbuch Mitarbeiterführung. Springer Reference Psychologie . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_42
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