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Destruktive Führung erkennen und verhindern

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Handbuch Mitarbeiterführung

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Zusammenfassung

Lag der Schwerpunkt der Führungsforschung in der Vergangenheit vor allem auf den Formen, Antezedenzien und Konsequenzen konstruktiver und effektiver Führung, erfahren gerade in den letzten Jahren auch destruktive Formen von Führung stärkere wissenschaftliche Aufmerksamkeit. Ausgangspunkt dieser Entwicklung sind Befunde, die auf gravierende individuelle und wirtschaftliche Nachteile destruktiver Führung hinweisen. Der vorliegende Beitrag stellt die aktuellen Entwicklungen im Feld vor und diskutiert sie insbesondere hinsichtlich ihrer Implikationen für die Organisationspraxis. Zunächst werden die Definition destruktiver Führung und der Stand der Forschung beleuchtet. Auf dieser Basis werden Perspektiven für die Personal- und Organisationsentwicklung (z. B. mit Blick auf Personalauswahl, Feedbackprozesse, Trainings) diskutiert. Den Abschluss bildet ein Überblick über aktuelle Messinstrumente sowie eine Diskussion potenzieller Probleme bei der Messung destruktiver Führung.

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Authors and Affiliations

  1. Freie Universität Berlin, Berlin, Deutschland

    Daniel May

  2. Kommunale Hochschule für Verwaltung in Niedersachsen, Hannover, Deutschland

    Jan Schilling

  3. Durham University, Durham, Großbritannien

    Birgit Schyns

Authors
  1. Daniel May
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  2. Jan Schilling
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  3. Birgit Schyns
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Corresponding author

Correspondence to Daniel May .

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Editors and Affiliations

  1. Universität der Bundeswehr, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg, Germany

    Jörg Felfe

  2. Goethe Universität Frankfurt, Frankfurt, Hessen, Germany

    Rolf van Dick

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May, D., Schilling, J., Schyns, B. (2016). Destruktive Führung erkennen und verhindern. In: Felfe, J., van Dick, R. (eds) Handbuch Mitarbeiterführung. Springer Reference Psychologie . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_2

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