Zusammenfassung
Die wesentlichen Kerngedanken des hybriden Modells werden erläutert. Dazu zählt das zugrunde liegende Phasenmodell, die beteiligten Menschen und Rollen, der Umgang mit äußeren Einflussfaktoren und mögliche Kennzahlen zur Erfolgsmessung.
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Notes
- 1.
Siehe auch Appelo (2011), S. 225.
- 2.
Vgl. Ekssir (2013), S. 11.
- 3.
Vgl. Blum und Wörsdörfer (2013), S. 53.
- 4.
Vgl. Schwaber (2004); siehe auch Hunt und Thomas (2003).
- 5.
Vgl Blum und Wörsdörfer (2013), S. 53 f.
- 6.
Vgl. Henkel et al. (2011), S. 65.
- 7.
Vgl. ebd., S. 67 f.
- 8.
Vgl. Blum und Wörsdörfer (2013), S. 54 f.
- 9.
Vgl. Schwaber (2004).
- 10.
In Kap. 5.1 ist die Berechnung einer Sprintdauer ausführlich dargestellt.
- 11.
Vgl. Ditze et al. (2013), S. 24.
- 12.
Vgl. Basten et al. (2011), S. 7 f.
- 13.
Vgl. ebd., S. 8.
- 14.
Ebd., S. 14–16.
- 15.
Basten et al. (2011), S. 16.
- 16.
Vgl. ebd., S. 65.
- 17.
Vgl. Kütz (2009).
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Sandhaus, G., Berg, B., Knott, P. (2014). Hybride Vorgehensmodelle. In: Hybride Softwareentwicklung. Xpert.press. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55064-5_4
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