Zusammenfassung
CSR hat sich in den letzten Jahren von einem rein punktuellen Unternehmensengagement (Sponsoring und Spenden) sowie rechtlicher Compliance, zu einem expliziten Verantwortungsmanagement im Kerngeschäft entlang der drei Säulen Ökonomie, Soziales, Ökologie entwickelt (CSR 2.0). Dabei ist nicht mehr die Frage wie der Gewinn verwendet wird zentral, sondern wie dieser erwirtschaftet wird. In der aktuellen Diskussion rückt nun die generelle Frage des Beitrages von Unternehmen für gesellschaftliche Innovationsprozesse (Social Innovation) in den Mittelpunkt. Diese bewusste strategische Positionierung in der Gesellschaft (Business in Society) hat zum Ziel den gesellschaftlichen und unternehmerischen Mehrwert gleichzeitig zu steigern (Shared Value). Unternehmen als „verantwortliche Bürger“ der Gesellschaft (Corporate Citizens) werden somit nicht mehr als Problem wahrgenommen, sondern liefern Lösungsbeiträge für die drängendsten Herausforderungen unserer Zeit.
Der gleichnamige Artikel ist auch erschienen in: Wirtschaftspolitische Blätter, 2013/1 Unternehmertum und Werte, Seite 113–120. Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ), Wien.
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Literatur
Idowu SO, Capaldi N, Zu L, Das Gupta A (Hrsg) (2013) Encyclopedia of corporate social responsibility. Springer, Heidelberg
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Schmidpeter, R. (2014). „Corporate Social Responsibility“ (CSR): Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung!. In: Hildebrandt, A. (eds) CSR und Sportmanagement. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-54884-0_9
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