Zusammenfassung
Der Beitrag zeigt, dass ohne die Unterstützung der Führungsebene eine erfolgreiche Umsetzung der CSR-Maßnahmen nicht möglich ist. CSR muss von der Spitze gelebt werden, um authentisch sein zu können und von den Fans und Partnern als solches wahrgenommen zu werden. Die Ziele des CSR-Managements sollten immer zum Image und den Möglichkeiten des Unternehmens passen. Für die Zukunft ist eine intensivere und langfristige Verknüpfung aller CSR-Maßnahmen des 1. FSV Mainz 05 geplant. Hierdurch kann ein ganzheitliches Bild des Engagements vermittelt werden und alle zur Verfügung stehenden Ressourcen können für die Umsetzung der Aktivitäten und Maßnahmen sinnvoll genutzt werden.
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Literatur
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Reuter, S. (2014). CSR-Management beim 1. FSV Mainz 05. In: Hildebrandt, A. (eds) CSR und Sportmanagement. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-54884-0_25
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