Zusammenfassung
Für einen Familienunternehmer ist es oft schwierig, den richtigen Berater für sein spezifisches Anliegen zu finden. Er hat zwar Erfahrung bei der Auswahl von Fachberatern, z. B. für Steuerfragen, Marketing- oder Rechtsfragen, bei der Auswahl von Beratern zur Lösung von Familienproblemen hat er jedoch meist weniger Erfahrung.
Die Arbeit mit Familienunternehmen bewegt sich vielfach an der Schnittstelle von rationalen und emotionalen Problemen. Unternehmer sind gewohnt, ihre Arbeit auf rationale Art zu bewältigen. Das Nachfolgethema ist jedoch überwiegend ein emotionales. Familienunternehmer, die sich auf einen solchen emotionalen Prozess einlassen, brauchen einen Berater, der sie auf diesem vielfach unbekannten Terrain kompetent begleiten kann. Die Frage „Wer ist der richtige Berater für das Familienunternehmen“ wird in diesem Kapitel beantwortet. Schlüsselbegriff ist auch hier der Begriff „Vertrauen“.
Als Ausblick wird auf die weitere große Bedeutung des Familienunternehmens für Wirtschaft und Gesellschaft herausgestellt.
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Literatur
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LeMar, B. (2014). Beratung von Familienunternehmen. In: Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-54692-1_7
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