Zusammenfassung
Controlling ist sowohl konzeptionell als Managementkonzept als auch institutionell mit Übernahme spezifischer Aufgaben durch eine spezifische Controlling-Stelle zu betrachten. Bei Betonung dieser konzeptionellen Betrachtung ist in der Unternehmenspraxis eine Differenzierung nach operativem und strategischem Controlling üblich; beides unterscheidet sich hinsichtlich der zeitlichen Reichweite der Unternehmenssteuerung durch Planung und Kontrolle, des zugrundeliegenden Systemausschnitts, der Präzision, der Verbindlichkeit und Operationalität von Planung und Kontrolle sowie der hierarchischen Managementzuständigkeiten in der Aufbauorganisation des Unternehmens.
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© 1995 Physica-Verlag Heidelberg
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Huch, B., Behme, W., Ohlendorf, T. (1995). Einführung. In: Rechnungswesenorientiertes Controlling. Physica-Lehrbuch. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-53725-7_39
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-53725-7_39
Publisher Name: Physica, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-642-53725-7
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