Zeit verkürzen heißt Leistung steigern — der mühsame Weg zur Prozeßqualität

Zusammenfassung

Unternehmen, denen es gelingt, Produkte als erste auf den Markt zu bringen, machen ihren Mitbewerbern das Leben schwer. Besonders erfolgreichen Zeitführern gelingt es sogar Marktspielregeln zu ihren Gunsten zu ändern. In den Unternehmen sind daher Umstrukturierungen in den Arbeits- und Prozeßabläufen notwendig, um selbst Zeitführer zu werden, dies ist die einzig mögliche Gegenstrategie. Kern der Siemens-Strategie ist daher auch das Beschleunigen aller Prozesse und damit die Erhöhung der Flexibilität. Das Ziel ist ein schnelles, schlankes Unternehmen auf Basis einer lern- und wandlungsfähigen Organisation, getragen von lernfähigen Mitarbeitern.