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Über Benchmarking zur Selbsterneuerung: Lernen/ Adaptieren von globalen Leitbildern -Verändern des Unternehmens durch eigenen Wandel

  • Conference paper
Neue Impulse für eine erfolgreiche Unternehmensführung

Part of the book series: IPA-IAO — Forschung und Praxis ((925,volume 43))

  • 118 Accesses

Zusammenfassung

Zur Begründung werden Erfolgsmerkmale angeführt wie

  • Auch das in der Branche so wichtige Spiel mit ständig neuen Motor- und Modellvarianten beherrscht BMW weit besser als...

  • Die Forschungs- und Ingenieurszentrum GmbH .. gilt branchenweit als Vorbild.

  • Das BMW-Werk in Regensburg gilt gar als Pionier flexibler Arbeitszeit: Die Beschäftigten arbeiten 36 Stunden, die Produktion läuft 99 Stunden.

  • ... herrscht in München ein WIR-Gefühl ... die Krankheitsquote liegt bei 5.4 Prozent, rund ein Drittel unter dem Durchschnitt.

“BMW: Fix wie Japaner Warum die Bayern als einziger Autobauer Deutschlands Gewinne schreiben und das Vorbild einer ganzen Branche sind.”

So heißt es in der WirtschaftsWoche vom 28.01.1994 (1).

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Literatur

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© 1994 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Burckhardt, W. (1994). Über Benchmarking zur Selbsterneuerung: Lernen/ Adaptieren von globalen Leitbildern -Verändern des Unternehmens durch eigenen Wandel. In: Bullinger, HJ. (eds) Neue Impulse für eine erfolgreiche Unternehmensführung. IPA-IAO — Forschung und Praxis, vol 43. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-52442-4_11

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-52442-4_11

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-540-57863-5

  • Online ISBN: 978-3-642-52442-4

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