Zusammenfassung
In den Unternehmen, vor allem in der Industrie für Informationstechnik (TT), erkennt man zwei wesentliche Trends: Dis-Integration oder Segmentierung und Allianzen in be-timmten Tätigkeitsfeldern mit Konkurrenten. Vor allem der zweite Trend, die Allianzen, werden in diesem Beitrag beleuchtet. Aktuelle Beispiele der IBM werden zur Veranschaulichung herangezogen. Allianzen nehmen heute einen beachtlichen Stellenwert in der Unternehmensstrategie ein und sind ein wesentliches Instrument zur Erhaltung/Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit.
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Literatur
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© 1993 Physica-Verlag Heidelberg
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Vogt, E., Herrmann, M. (1993). Strategische Allianzen in der Informationstechnik-Industrie. In: Kurbel, K. (eds) Wirtschaftsinformatik ’93. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-52400-4_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-52400-4_3
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Print ISBN: 978-3-7908-0673-1
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