Zusammenfassung
“Software Contracting is a multi-faceted issue that involves legal, economic, managerial and technological considerations. While in-house software development alone is plagued by a host of problems such as technological uncertainties, cost overruns, delays in delivery and user dissatisfaction, the management of software contracting is further complicated by the need to coordinate with the contractor.” So beginnt Whang [1992] seine gelungene, empirisch fundierte, ökonomische Analyse der Vertragsbeziehungen bei Softwareprojekten in den USA, bei der die Definition des Projektumfanges, der Urheberrechtsschutz sowie die Zahlungsvereinbarungen im Mittelpunkt des Interesses stehen. Tatsächlich gehören Software-Entscheidungen aufgrund der hohen Unsicherheit, z.B. bezüglich des Entwicklungs- und künftigen Wartungsaufwandes, insbesondere aber bezüglich des Nutzens1), sowie der Interdependenz zu vor- und nachgelagerten Informationsmanagement-Entscheidungen2), die aufgrund des sunk-cost-Charakters der Investitionen häufig durch de-facto-Irreversibilität gekennzeichnet sind, zu den schwierigsten betrieblichen Entscheidungsproblemen. Die Vielzahl wichtiger Determinanten für das Entscheidungsproblem wie z.B. urheberrechtliche und haftungsrechtliche Risiken und personalwirtschaftliche Probleme, die aus der Komplexität und Dynamik der Hard- und Software-Technologie resultieren, erschweren Software-Entscheidungen zusätzlich.
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© 1993 Physica-Verlag Heidelberg
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Buhl, H.U. (1993). Betriebswirtschaftliche Determinanten von Software-Entscheidungen. In: Kurbel, K. (eds) Wirtschaftsinformatik ’93. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-52400-4_13
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