Zusammenfassung
Ziel dieses Beitrages ist es, die Bedeutung und Auswirkung der Integration von Basissystemen und Führungsinstrumenten für ein erfolgreiches Controlling transparent zu machen und zwar nicht nur aus rein informationstechnologischer sondern auch aus strategischer und organisatorischer Sicht. Deshalb wurde der Beitrag in drei Abschnitte unterteilt. Im ersten Abschnitt werden die Erfolgsfaktoren im Controlling vorgestellt. Im zweiten Abschnitt wird schließlich behandelt, wie die informationstechnologische Integration von Basissystemen und Führungsinstrumenten als Erfolgsfaktor im Controlling wirken kann, um dann im letzten Abschnitt eine ganzheitliche Methode vorzustellen, die bei Roland Berger & Partner zur Konzeption und Realisierung integrierter Controllingsysteme entwickelt wurde unter der Prämisse: Structure follows strategy and systems follow structure.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
vgl. Horvath, P.: Controlling, 3. Auflage, München 1990, S.104ff.
vgl. Radke, M.: Handbuch der Budgetierung, Landsberg 1989, S.15
vgl. Wohlgemuth, A.C.: Erfolgreich eine neue Struktur einführen, in: io Management Zeitschrift, Nr.7/8, 58/1989, S.39ff.
Zur empirischen Analyse tiefgreifender Reorganisationen vgl. Kirsch, W.; Esser, W.M.; Gabele, E.: Das Management des geplanten Wandels von Organisationen, Stuttgart 1979.
vgl. Bossers, C.: Wie stellt sich Philips auf 1992 ein?, in: 5. Deutscher Controlling Congress, Düsseldorf 29.–30.3.1990, S49ff.
vgl. Wagner, H.P.: Perestroika in der Unternehmensführung — Erfahrungen aus der Managementberatung ungarischer Unternehmen, in: Ungarn heute — Ungarn im Europa nach 1992, Kongreß der ungarischen Wirtschaftskammer am 24./25. Januar 1990
vgl. Trux, W.; Kirsch, W.: Die Frage nach dem Sinn des Fortschritts — Versuch zu einer vernachlässigten Dimension des unternehmenspolitischen Rahmens, in: Kirsch, W.; Roventa, P. (Hrsg.), Bausteine eines Strategischen Managements, Berlin u.a. 1983, S.480ff.
vgl. Kaplan, R.S.: Ein einziges Kostensystem ist zuwenig, in: Harvard Manager 3/1988, S.98ff.
vgl. Rockart, J.F.: Topmanager sollten ihren Datenbedarf selbst definieren, in: Harvard Manager, Informations- und Datentechnik, Band 1, S.9ff.
vgl. Schröder, J.: Entscheidungsunterstützung mit FCS und FCS-Pilot-Erfahrungen und Entwicklungstendenzen bei Sony Europa, in: Informationsversorgung und Entscheidungsunterstützung für Führungskräfte, BIFOA Seminar, 31.5./1.6.1990
vgl. Schröder, J.: Entscheidungsunterstützung mit FCS und FCS-Pilot-Erfahrungen und Entwicklungstendenzen bei Sony Europa, in: Informationsversorgung und Entscheidungsunterstützung für Führungskräfte, BIFOA Seminar, 31.5./1.6.1990
vgl. Kastens, L.: Auswahl- und Anwendungserfahrungen mit dem System NOMAD als Basis für IDV-Lösungen und für die Anwendungsentwicklung, in: Informationsversorgung und Entscheidungsunterstützung für Führungskräfte, BIFOA Seminar, 31.5/1.6.1990
vgl. Scheer, A.W.: EDV-orientierte Betriebswirtschaftslehre, 4. Auflage, Berlin u.a., S.58ff.
vgl. Lachnit, L.: EDV-gestützte Unternehmensführung in mittelständischen Betrieben, S.149ff.
vgl. Ax, A.; Börsig, C.: Praxis der integrierten Unternehmensplanung — Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann, in: Kirsch, W.; Roventa, P. (Hrsg.) a.a.O., S.390ff.
vgl. Horvath, P.: a.a.O., S.144ff.
vgl. Wagner, H.P.: Computergestützte Informationssysteme in der Unternehmensplanung, München 1987, S.23ff.
vgl. Wagner, H.P.: a.a.O., S.126ff.; Wagner, H.P.: PC-gestützte Planungssprachen für betriebliche Management-Support-Systeme — Ein Vergleich, in: Informationsversorgung und Entscheidungsunterstützung für Führungskräfte, BIFOA Seminar, 31.5/1.6.1990
vgl. Wagner, H.P.: Planungssprachen auf dem PC — Werkzeuge zur Gestaltung von Management-Support-Systemen, in: Office Management, 1–2/1990, S.40ff.
vgl. Horvath, P.: a.a.O., S.144f.
vgl. Horvath, P.: a.a.O., S.650ff.; Scheer, A.W.: a.a.O., S.37f. und S.64ff.
vgl. Vetter, M.: Aufbau betrieblicher Informationssysteme, Stuttgart 1982
vgl. Scheer, A.W.: a.a.O., S.34f.
vgl. Horvath, P.: a.a.O., S.654f.
vgl. Scheer, A.W.: a.a.O., S.34; Wagner, H.P.; Wehking, F.: Neue Strategien erfordern auch neue Führungssysteme, in: Harvard Manager, 4/1990
vgl. auch Scheer, A.W.: a.a.O., S.244ff.; Horvath, P.: a.a.O., S.650ff.
vgl. Kagermann, H.: Mittelbedarfsplanung und Mittelkontrolle in einem integrierten Software-System, in: Weber, J.; Tylkowski, O. (Hrsg.): Controlling in öffentlichen Institutionen, Stuttgart 1989, S.62ff.
vgl. Trux, W.; Müller, G.; Kirsch, W.: Das Management strategischer Programme, 1. Halbband, München 1984, S.6f.
Zum Begriff der Wertschöpfungskette vgl. auch Porter, M.: Wettbewerbsvorteile, Frankfurt 1986, S.63ff.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1990 Physica-Verlag Heidelberg
About this paper
Cite this paper
Wagner, HP. (1990). Die Integration von Basissystemen und Führungsinstrumenten als Erfolgsfaktor für das Controlling. In: Scheer, AW. (eds) Rechnungswesen und EDV. Rechnungswesen und EDV, vol 11. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-52389-2_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-52389-2_9
Publisher Name: Physica, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-7908-0498-0
Online ISBN: 978-3-642-52389-2
eBook Packages: Springer Book Archive