Zusammenfassung
Der Leistungsbeurteilung wurde bisher in Theorie und Praxis zwar große Bedeutung beigemessen, dennoch mangelt es immer noch an objektiven und ganzheitlichen Konzepten.
In diesem Beitrag stellt der Autor ein neuartiges 360°-Konzept der Leistungsbeurteilung vor, das er für die Praxis entwickelt und eingeführt hat.
Er zeigt dabei auf, daß eine objektive Beurteilung der Mitarbeiter-Leistungen nur möglich ist, wenn verschiedene Adressaten bei der Bewertung relevanter Leistungs- und Verhaltenskriterien von Mitarbeiter(inne)n beteiligt werden.
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© 1992 Physica-Verlag
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Hilb, M. (1992). Ein Konzept zur Motivation und Entwicklung des Mitarbeiters: Die 360°-Leistungsbeurteilung. In: Lattmann, C., Probst, G.J.B., Tapernoux, F., Norek, C., Siemers, S.H.A. (eds) Die Förderung der Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters als Aufgabe der Unternehmensführung. Management Forum. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-52085-3_13
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Publisher Name: Physica, Heidelberg
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