Strategisches Personalmanagement

Zusammenfassung

Strategisches Personalmanagement ist das Ergebnis der achtziger Jahre. Die strategische Führung hat sich bereits nach der Energiekrise von 1974 rasch verbreitet Noch heute findet in der Praxis des Personalwesens die strategische Denkweise wenig Anwendung, währenddem es in der Theorie schon einige Denkansätze zum strategischen Personalmanagement gibt Dieser Beitrag versucht deswegen zunächst das strategische Personalmanagement zu definieren, um es nachher an einigen Beispielen verständlich zu machen. Aus dieser Analyse wird die Notwendigkeit des strategischen Denkens und Handelns in bestimmter Situation klargestellt. Ziel dieses Beitrages ist, die typische Unternehmung, für die das strategische Personalmanagement unerläßlich ist, zu charakterisieren.

“To be sure, the fundamental task of management remains the same: to make people capable of joint performance by giving them common goals, common values, the right structure, and to respond to change. But the very meaning of this task has changed, if only because the performance of management has converted the work force from one composed largely of unskilled laborers to one of highly educated knowledge workers.”

(Peter F. Drucker, 1988)

Jan S. Krulis-Randa promovierte in Wirtschaftswissenschaften zum Dr. oec. publ. an der Universität Zürich und erreichte das Diplom in Industrial Administration am Centre d’Etudes Industrielles (heute IMI) in Genf. Nach längerer Zeit in der industriellen Praxis in Nordamerika und Europa habilitierte er in Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich. Im Jahre 1977 erhielt er an derselben Universität den ersten Lehrstuhl für Personalwesen und Marketing und wurde zum Direktor des Institutes für betriebswirtschaftliche Forschung ernannt.