Zusammenfassung
In diesem Teil der Arbeit soll umrissen werden, wie das Qualitätszirkel-Konzept entstanden ist, was Qualitätszirkel überhaupt sind, worauf sie basieren und welche Ziele sie sich gesetzt haben. Dabei werden Schwierigkeiten bei Abgrenzung und Vereinheitlichung der Definition deutlich.
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Literatur
vgl. Zink, K. und Schick, G.: Quality Circles, 1. Grundlagen, 2. Aufl. München u. Wien 1987 (kurz: Zink/Schick: Grundlagen)
nach JUSE (Hg.): QC Sâkuru 2, Sonderband, No. 347, H. 2, 1991, S. 4ff (kurz: JUSE: QC Sâkuru)
FQC bedeutet “Quality Control for Foreman”. s. Anm 2, vgl. Crocker, O.; Chiu, J. S. L. und Charney, C.: Quality Circles - A Guide to Participation and Productivity, Toronto, New York, London, Sydney, Auckland 1984 (Diss.), S. 12
vgl. Oess, A.: Total Quality Management, Wiesbaden 1989, S. 178
z. B. 1974 Einführung bei Lockheed, vgl. Zink/Schick: Grundlagen, S. 33
Einige Autoren übersetzen auch “Jishu Kanri” mit dem deutschen Wort “Qualitätszirkel”, so z. B. Simon, W. und Heß, M.: Handbuch Qualitätszirkel - Hilfsmittel zur Produktion von Qualität, Köln 1989, S. 12 (kurz: Simon/HeB) oder Zink, K. J. und Schick, G.: Zur Übertragbarkeit japanischer Konzepte der Qualitätsförderung, in: FB/IE, H. 5, 30. Jg. (1981), S. 360ff, (kurz: Zink/Schick: Übertragbarkeit). Jishu Kanri bezeichnet jedoch nicht die Organisationsform der Kleingruppe, sondern ist nur der Begriff für selbständige Verwaltung bzw. Kon trolle und somit nur ein Teil des “Qualitätszirkel”-Konzeptes, der besser mit “Selbstverwaltung”, “Selbstkontrolle” oder “selbständige Kontrolle” zu übersetzen ist.
So z. B. Koerschgen, N. und Wischet, K., Rationalisierungskuratorium der deutschen Wirtschaft e. V. und Arbeitsgemeinschaft zur Förderung der Partnerschaft in der Wirtschaft e. V. (Hg.): Quality Circles - Voraussetzungen für Spitzenleistungen? Erfolgreiche Unternehmen zeigen ihre Konzepte, Dokumentation zum 4. dt. QC Kongreß 1985, Hamburg 1986; Lawler, E. E. und Mohrman, S. A.: Qualitätszirkel - nicht mehr als eine Modeerscheinung?, in: Harvardmanager, H. 3, 1985, S. 34 (kurz: Lawler/Mohrman); Strombach, M. E. und Johnson, G.: Qualitätszirkel im Unternehmen, Ein Leitfaden für Praktiker, Köln 1983, S. 9 (kurz: Strombach/Johnson) und Deppe, zit. in: Antoni, S. 21
vgl. auch Strombach/Johnson, S. 9. Dies bemängeln u. a. Bungard, W. und Strombach, M.: Qualitätszirkel auf dem Prüfstand, in: Harvardmanager, H. 4, 1985, S. 40–45 (kurz: Bungard/Strombach). Diese Aspekte werden im 4. Kapitel noch einmal aufgegriffen.
z. B. “VW-Zirkel”, vgl. Volkswagen AG/VW-Zirkel-Beraterteam (Hg.): Betriebsvereinbarung VW-Zirkel, ab 1.8.1986, Nr. 4, Wolfsburg 1986 (kurz: Betriebsvereinbarung VW-Zirkel)
vgl. u. a. Bungard, W. und Wiendieck, G. (Hg.): Qualitätszirkel als Instrument zeitgemäßer Betriebsführung, Landsberg/ Lech 1984, S. 53ff (kurz: Bungard/Wiendieck) und Corsten, H.: Vergleichende Gegenüberstellung des Quality-Circle-Ansatzes mit anderen mitarbeiterorientierten Qualitätsförderungskonzepten II, in: WISU, H.5, 1987, S. 250–253 (kurz: Corsten II)
KAIZEN bedeutet auf Deutsch nichts anderes als “Verbesserung”. Das kurz vor Fertigstellung dieses Buches auch auf Deutsch erschienene Buch “Kaizen - Der Schlüssel zum Erfolg der Japaner im Wettbewerb” von Masaaki Imai, Frankfurt/ New York 1991 (kurz: Imai: Kaizen), fand daher so große Beachtung, ist aber nichts grundlegend Neues, sondern
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© 1993 Physica-Verlag Heidelberg
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Cuhls, K. (1993). Der Begriff „Qualitätszirkel“. In: Qualitätszirkel in japanischen und deutschen Unternehmen. Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge, vol 80. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-51547-7_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-51547-7_2
Publisher Name: Physica-Verlag HD
Print ISBN: 978-3-7908-0672-4
Online ISBN: 978-3-642-51547-7
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