Zusammenfassung
Der vorliegende Beitrag untersucht die Übertragbarkeit des in den USA entwickelten Business Redesign auf österreichische Unternehmen. Jene kulturellen Variablen, die die Anwendbarkeit des Business Redesign in Österreich im besonderen beeinflussen und daher näher untersucht werden sollten, werden in einem Kulturvergleichsmodell spezifiziert. Dieses Modell dient in weiterer Folge als Systematik für die Präsentation empirischen Sekundärmaterials aus der kulturvergleichenden Forschung, das Teile des vorgeschlagenen Modells abdeckt. Aus den empirischen Arbeiten werden abschließend Implikationen für die kulturbewußte Anwendung des Business Redesign in österreichischen Unternehmen abgeleitet.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Bass, Bernard M.; Burger, Philip C.: Assessment of Managers — An International Comparison. (Assessment) Free Press, New York — London 1979
Bleicher, Knut: Organisation. (Organisation) Gabler, Wiesbaden 1991
Carr, David K.: Dougherty, Kevin S.; Johansson, Henry J.; King, Robert A.; Moran, David E.: Breakpoint Business Process Redesign. (Breakpoint) Coopers & Lybrand, Arlington 1992
Champy, James A.: Grand Designs. (Designs) In: CIO, Jan. 1993 S.26
Child, John: Culture, Contingency and Capitalism in the Cross-National Study of Organizations. In: Research in Organizational Behavior, Vol. 3, JAI-Press 1981, S.303–356
Davenport, Thomas H.: Process Innovation. (Process) Harvard Business School Press, Boston 1993
Davenport, Thomas H.; Short, James E.: The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign (Redesign)
Ebrahimpour, Maling; Lee, Sang M.: Quality Management Practices of American and Japanese Electronic Firms in the United States. (Electronic) In: Production and Inventory Management Journal. 4, 1988, S28–31
Hammer, Michael; Champy, James: Reengineering The Corporation. Harper Business, (Corporation) New York 1993
Hammer, Michael: Reengineering Work — Don’t Automate, Obliterate (Reengineering) In: Harward Business Review, Jul/Aug 1990, S.104–112
Harrington, H.J.: Business Process Improvement (BPI). McGraw Hill, New York u.a.1991
Hofstede, Geert: Culture’s Consequences. Abridged Edition. (Culture) Sage Publications, Beverly Hills u.a. 1984
Hofstede, Geert: National Cultures in Four Dimensions. (Dimensions) In: International Studies of Man & Organizations, 1983, No.1–2, S.46–74
Hofstede, Geert: Cultures and Organizations — Software of the Mind. (Software) McGraw-Hill, London u.a. 1991
Hofstede, Geert; Bond, Michael Harris: The Cash Value of Confucian Values. (Confucian) In: IOS Human Systems Management, 1989, 8, S.195–200
Hofstede, Geert; Bond, Michael Harris: The Confucius Connection: From Cultural Roots To Economic Growth. (Confucius) In: Organizational Dynamics, 1988, 4, S.4–21
Johansson, Henry J.; McHugh, Patrick; Pendlebury, A.John; Wheelerr III, William A.: Business Process Reengineering. (Reengineering) John Wiley & Sons, Chichester u.a. 1993
Krickl, Otto: Business Redesign — Prozeßorientierte Organisationsgestaltung und Informationstechnologie. Beitrag im Rahmen dieses Bandes.
Morris, Daniel; Brandon, Joel: Re-engineering Your Business. (Re-engineering) McGraw-Hill, New York u.a.1993
Nonaka, Ikujiro; Okumura, Akihiro: A Comparison of Management in American, Japanese and European Firms (I). (Firms I) In: Management Japan, Spring 1984, S.23–40
Nonaka, Ikujiro; Okumura, Akihiro: A Comparison of Management in American, Japanese and European Firms (II). (Firms II) In: Management Japan, Autumn 1984, S.20–27
Nonaka, Ikujiro; Okumura, Akihiro: Leading Trends in Information Services. (Trends) Untersuchungsergebnisse einer empirischen Studie von chief Information Officers von 500 US-amerikanischen Firmen durchgeführt von Deloitte & Touche, 1993
Roach, Stephen S.: Services Under Siege — The Restructuring Imperative (Services) In: Harvard Business Review 09/10 1991, S.82–91
Ronen, Simcha: Comparative Multinational Management. (Comparative) John Wiley & Sons, New York u.a. 1986
Ronen, Simcha; Shenkar, Oded: Clustering Countries on Attitudinal Dimensions: A Review and Synthesis. (Clustering) In: Academy of Management Review, 1985, Vol.10, No.3, S.435–454
Smith, H.A.; McKeen, J.D.: Re-Engineering IS: The Experts Look at Themselves. (IS) Working Paper 92–31, The IT Management Forum 1992
Tschandl, Martin: Externe Sozial-Ökologische Unternehmensbewertung. (Externe) Dissertation, Graz 1993 (Veröffentlichung als Buch Mitte 1994)
Venkatraman, N.: IT-Induced Business Reconfiguration. (Reconfiguration) In: Scott Morton, Michael S.: The Corporation of the 1990s: Information Technology and Organizational Transformation, Oxford University Press, New York 1991, S.122–158
Wilkinson, Richard: Reengineering — Industrial Engineering In Action (Industrial) In: Industrial Engineering, Aug.1991, S.47–49
Wiswede, Günther: Soziologie. (Soziologie) Moderne Industrie, Landsberg am Lech 1985
Wurzer, Wolfgang: Systeme Prozeßorientierter Organisatorischer Veränderung im Einklang mit der Europäischen Unternehmenskultur. (Prozeßorientierter). Dissertation in Vorbereitung. Graz 1994
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1994 Physica-Verlag Heidelberg
About this paper
Cite this paper
Wurzer, W. (1994). Business Redesign im Einklang mit der österreichischen Unternehmenskultur?. In: Krickl, O.C. (eds) Geschäftsprozeßmanagement. Beiträge zur Wirtschaftsinformatik, vol 11. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-51525-5_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-51525-5_10
Publisher Name: Physica-Verlag HD
Print ISBN: 978-3-7908-0782-0
Online ISBN: 978-3-642-51525-5
eBook Packages: Springer Book Archive