Zusammenfassung
Erfahrungen in der Praxis zeigen, daß die Entwicklung und Einführung von Workflow-Management-Anwendungen sich schwieriger als angenommen darstellt. Neben einer Reihe anderer Gründe ist dafür vor allem die noch geringe technische Reife der Workflow-Management-Systeme sowie die Ermangelung geeigneter Vorgehensmodelle verantwortlich. In dem vorliegenden Beitrag werden zunächst die angesprochenen Praxis-Erfahrungen anhand einiger Beispiele dargestellt. Anschließend wird ein Vorgehensmodell zur Entwicklung von Workflow-Management-Anwendungen präsentiert, welches insbesondere eine starke Berücksichtigung technischer Fragestellungen bereits in frühen Projektphasen vorsieht. Konkrete Handlungsempfehlungen für die Umsetzung des Vorgehensmodells werden im letzten Abschnitt erläutert.
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© 1998 Physica-Verlag Heidelberg
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Deiters, W., Goesmann, T., Striemer, R. (1998). Risikogetriebene Vorgehensmodelle zur Entwicklung von Workflow-Management-Anwendungen. In: Herrmann, T., Scheer, AW., Weber, H., Walter, T. (eds) Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen 2. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-51169-1_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-51169-1_6
Publisher Name: Physica-Verlag HD
Print ISBN: 978-3-7908-1142-1
Online ISBN: 978-3-642-51169-1
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