Zusammenfassung
Im Zuge der Liberalisierung der Energiemärkte, insbesondere der Strommärkte, innerhalb der Europäischen Union sahen sich die Vereinigten Elektrizitätswerke Westfalen Energie Aktiengesellschaft (VEW Energie AG) zahlreichen neuen Herausforderungen gegenübergestellt. Die Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit ist daher zu einem elementaren Unternehmensziel geworden. Die Beschaffungsoptimierung zur Kostenreduzierung umfasst nun nicht mehr nur die Beschaffung von Primärenergien, die in den eigenen Kraftwerken in elektrischen Strom umgewandelt werden, sondern auch die Beschaffung von Strom selbst. Die Möglichkeit des Handels mit Strom führte zu einer großen Vielfalt an neuen Produkten und potenziellen Handelspartnern. Dies alles hatte eine Steigerung der Komplexität des Strommarktes zur Folge. Die VEW Energie AG trug dieser Entwicklung Rechnung, indem sie einen sogenannten Trading Floor einrichtete, dessen Mitarbeiter sich vorwiegend der Aufgabe des Energiehandels widmen. Zu ihrer Unterstützung sollte ein Marktinformationssystem bereitgestellt werden, das allen Mitarbeitern des Handelsbereichs als Datenbank für Marktdaten zur Verfügung steht. Auf Grundlage der Marktdaten können Marktanalysen, statistische Auswertungen und Preisprognosen erstellt werden. Daraus resultiert, dass zu diesem Zweck heterogene Datenformate in der Datenbank zusammen geführt werden müssen, die strukturiert oder unstrukturiert1 aus internen oder externen, z. B. dem World Wide Web (WWW), Quellen stammen.
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Felden, C., Florek, S. (2002). Zentrale Datenbasis im Energiehandel. In: Chamoni, P., Leisten, R., Martin, A., Minnemann, J., Stadtler, H. (eds) Operations Research Proceedings 2001. Operations Research Proceedings 2001, vol 2001. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-50282-8_6
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