Eine spieltheoretische Analyse von Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen auf Basis des JELS-Modells

Zusammenfassung

Die ganzheitliche Analyse, Planung, Steuerung und Kontrolle Unternehmens-übergreifender Wertschöpfungsprozesse stellt die zentrale Aufgabe des Supply Chain Management dar (vgl. [3], S. 1–2). Im Rahmen der Analyse einer gemeinsamen Bestell- und Produktionspolitik eines Zulieferers und eines Abnehmers entwickelte Banerjee [1] das Joint Economic-Lot-Size Model (JELS-Modell). Banerjee [1] zeigt, dass eine gemeinsame Bestimmung der Bestell-und Produktionspolitik zu einer Minimierung der Summe der entscheidungsrelevanten Kosten führt. Verfügt jedoch einer der Akteure über die Marktmacht, seine individuell optimale Bestell- bzw. Produktionspolitik gegenüber dem anderen durchzusetzen, so besteht für ihn kein Anreiz, von seiner optimalen Politik abzuweichen. Eine gemeinsame Bestell- und Produktionspolitik kann daher nur das Ergebnis von Verhandlungen sein. In diesem Beitrag werden auf Basis des JELS-Modells Verhandlungslösungen zwischen Abnehmer und Zulieferer für den Fall analysiert, dass der Zulieferer nur unvollständig über Ausprägungen relevanter Merkmale des Abnehmers informiert ist.