Zusammenfassung
Die vorliegende prozessuale Analyse der Unternehmensberatung stellt die Zusammenarbeit Berater — Klient in den Vordergrund. Mittels einer handlungsbezogenen Sichtweise der Unternehmensberatung wird die Funktionsweise von Beratungsprozessen sowie deren Beeinflussung durch politische, soziale und institutionelle Faktoren rekonstruiert. Besonderes Augenmerk gilt — unter Berücksichtigung systemtheoretischer und kognitionstheoretischer Ansätze — den differierenden Perspektiven und Orientierungen der Teilnehmer am Beratungsprozeß sowie der daraus resultierenden Wirkung für den Prozeßverlauf.
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln. Von 1983 bis 1984 wissenschaftlicher Mitarbeiter im Forschungsprojekt EXBERA “Analyse externer Unternehmensberatung in der Bundesrepublik Deutschland”. Von 1984 bis 1988 Assistent des Dekans der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln. Promotion zum Dr. rer. pol. 1987. Seit 1988 Tätigkeit als Unternehmensberater.
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Elfgen, R. (1991). Systemische und Kognitionstheoretische Perspektiven der Unternehmensberatung. In: Hofmann, M. (eds) Theorie und Praxis der Unternehmensberatung. Management Forum. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-48415-5_8
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