Beratungsstrategien

Zusammenfassung

Die Unternehmensberatung ist bei der Zusammenarbeit mit Kunden mit immer vernetzteren und komplexeren Problemen konfrontiert, die angesichts des zunehmenden Zeitwettbewerbs möglichst verzugslos gelöst und umgesetzt werden sollten. Dabei werden von Kunden wie Beratern vielfach große Realisierungsrisiken eingegangen. Ein Weg zur Sicherung des Beratungserfolges besteht in auf längerfristige, partnerschaftliche Zusammenarbeit ausgerichteten kundenorientierten Beratungsstrategien.

Eine Behandlung des Problemkreises Beratungsstrategie ist bislang in der Beratungsforschung noch nicht erfolgt, lediglich Teilaspekte sind schon dargestellt worden, so z. B. Beraterrollen und -ansätze. Im Folgenden sollen aufgrund theoretischer Ueberlegungen und der praktischen Erfahrungen des Autors in der Beratung konkrete Anregungen für die Konzeption moderner realisierungsorientierter Beratungsstrategien gemacht werden.

Nach Abschluß des betriebswirtschaftlichen Studiums an der Universität Zürich war Hans-Ruedi Stutz Assistent am Institut für betriebswirtschaftliche Forschung an der Universität Zürich (Prof. Dr. E. Rühli); Verfassung einer Dissertation zum Thema Management-Consulting; Lehrauftrag; Beratungstätigkeit in der öffentlichen Verwaltung. Gegenwärtig ist Hans-Ruedi Stutz als Berater bei einer internationalen Beratunggesellschaft mit Niederlassungen in Lausanne, München, New- York, Paris und Zürich im Bereich strategische Unternehmensführung tätig.