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Theorie und Praxis der Unternehmensberatung pp 165–187Cite as

Der Reorganisationsprozess als Paradigma der Ganzheitlichen Beratung

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Part of the book series: Management Forum ((MANAGEMENT FOR.))

Zusammenfassung

Die Begleitung und Implementierung von Neustrukturierungen gehört zu den vielschichtigsten Dienstleistungsbeispielen in der professionellen Beratung. Sie gilt als “hohe Schule” für den erfahrenen Unternehmungsberater, denn im Reorganisationsprozeß stecken nicht nur Chancen, sondern auch erhebliche Risiken für jedes sozio-technische System! — Aufgrund seiner Erfahrungen mißt der Autor der Vorgehensmethodik große Bedeutung bei. Eine kritische Bestandesaufnahme der “Bombenwurf”-Strategie und der “Organisationsentwicklungs”-Strategie soll die Problematik verdeutlichen.

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Authors
  1. André C. Wohlgemuth
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  1. Interdisziplinäre Abteilung für Wirtschafts- und Verwaltungsführung, Wirtschaftsuniversität Wien, Augasse 2-6, A-1090, Wien, Österreich

    Michael Hofmann

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Wohlgemuth, A.C. (1991). Der Reorganisationsprozess als Paradigma der Ganzheitlichen Beratung. In: Hofmann, M. (eds) Theorie und Praxis der Unternehmensberatung. Management Forum. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-48415-5_4

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