Zusammenfassung
Bei der Bearbeitung dieses Themas stiess ich auf vier Grundsatzfragen, auf die ich im folgenden Referat eine Antwort zu geben versuche:
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Weshalb kann bei der Firma Sulzer von einem diversifizierten Produktionsunternehmen gesprochen werden?
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Kann der Aspekt “Technische Betriebsführung” unternehmensübergreifend behandelt werden, oder ist eine produktspezifische Betrachtung notwendig?
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Inwieweit müssen die Interdependenzen zwischen den verschiedenen Funktionsbereichen (Entwicklung, Fertigung, Qualitätssicherung, Vertrieb, usw.), einer einheitlichen Prioritätsfolge untergeordnet werden?
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Welche Erfahrungen können bei Sulzer aufgrund von praktischen Beispielen aufgezeigt werden?
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Burger, R. (1986). Technische Betriebsführung aus der Sicht eines diversifizierten Produktionsunternehmens. In: Euromanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-48344-8_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-48344-8_4
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