Zusammenfassung
Sowohl der Ablauf der einzelnen Betriebsvorgänge als auch der Aufbau und die Struktur der verschiedenen betrieblichen Stellen müssen im Sinne eines optimalen Betriebsablaufes organisatorisch geregelt werden. Hier unterscheidet man traditionell in Aufbau- und Ablauforganisation. Die Aufbauorganisation beschreibt die vorhandene Struktur des Unternehmensaufbaus in aufgabenteilige Stellen und Abteilungen sowie deren funktionales Zusammenwirken. Demgegenüber versteht man unter Ablauforganisation die räumlichzeitliche Gestaltung aller Arbeits- und Bewegungsvorgänge im Rahmen der Aufbauorganisation.
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Literatur
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Karl, P., Süssenguth, Landvogt, FB. (1991). Grundlagen der PPS/CA-Integration. In: Nedeß, C. (eds) Von PPS zu CIM. CIM-Fachmann. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-48176-5_3
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