Innovation als strategische Chance

Zusammenfassung

Siemens stützt sein Unternehmenswachstum vor allem auf Innovationen, die innerhalb und zwischen den acht Arbeitsgebieten entwickelt werden. Daraus leitet sich der Anspruch „Siemens ¡ª die Kraft des Neuen“ ab. Innovation bieten die strategische Chance sowohl Preisprämien als auch Zeitvorteile im Wettbewerb zu erzielen. Innovationen erlauben first­mover-Vorteile durch ein schnelles Erreichen von Erfahrungskurveneffekten, verbunden mit einem Differenzierungspotential, das Premium-Preise erlaubt. Innovationen können in einem systematischen Prozeß entwickelt werden, der die komplementären Ansätze extrapo­lierende Methoden einer Mehrgenerationen Produktplanung und ein retrogrades Vorgehen mittels Strategic Visioning integriert. Die Organisation von Innovationen erfolgt bei Sie­mens in einem Zusammenspiel aus zentralen Kompetenzzentren für Kerntechnologien und bereichspezifischen Innovationsprogrammen. Bereichsübergreifende Innovationen werden in sogenannte „White Space”-Projekten organisiert, die zentral koodiniert und finanziert werden. Innovative Organisationen werden in der Zukunft als Netzwerke strukturiert sein. In diesen Netzwerkstrukturen wird die flexible Bündelung von Kompetenzen zu virtuellen Unternehmen zum Organisationsprinzip wissensbasierter Unternehmen.

Abstract

Siemens is one of the leading companies in the electrical engineering and electronics sec­tor. Future company growth will depend largely on innovations, developed within and across the eight business segments, leading to our aspiration „Siemens ¡ª the power of new ideas “. Innovation offers us the strategic opportunity of achieving superior prices and time advantages. Innovations create first-mover advantages through rapidly achieved learning curve effects and the differentiation potential is a guarantor of better prices. Innovations can be developed within a systematic process, integrating the complementary approaches of extrapolatory multigenerational product planning and product and business develop­ment based on strategic visioning. At Siemens innovations are organized in cooperation between central competence centers for key technologies and group-related innovation programs. Cross-group innovations are organized in „white space” projects which are centrally coordinated and funded. In the future innovative organizations will have a net­work structure. The flexible bundling of competencies to virtual companies within these network structures will become the organizing principle of knowledge-based companies.