F&E-Kooperationen und Innovationstätigkeit

Zusammenfassung

F&E-Kooperationen haben in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Die wissenschaftliche Forschung hat diesen Trend vielfach aufgegriffen — ungeklärt ist jedoch bisher die Frage, welche Wirkungen von F & E-Kooperationen auf das Innovationsverhalten der beteiligten Unternehmen ausgehen. Daher wird hierzu ein Hypothesenmodell entwickelt und einer ersten empirischen Prüfung unterzogen. Es zeigt sich, daß F & E-Kooperationen trotz der in ihrer Folge niedrigeren Marktrisiken insgesamt nicht zu Investitionen in radikalere Technologien anregen. Konsequenz ist vielmehr eine Aufteilung der Projekte: in der Kooperation werden vorwiegend konservativere Technologien verfolgt, während radikale technologische Ansätze hauptsächlich außerhalb der Kooperation d.h. unternehmensintern erforscht und entwickelt werden.

Abstract

The number of R & D cooperations has increased in recent years which has led to a broad body of scientific research on that topic. Surprisingly, the impact of R & D cooperations on the innovation behaviour of the firms has been neglected. As a consequence the authors provide a model and test it empirically in the market for microelectronics. The results indicate that R & D cooperations lead to a lower level of market risk but do not stimulate investments in more radical technologies. Indeed, research work in cooperations is done on more conservative technologies while radical technologies are being investigated mainly outside the cooperation, that is to say internally by the individual company.