Zusammenfassung
Im Rahmen eines Projektes bei einem mittelständischen Einzel- und Kleinserienfertiger wurde eine organisationsweite Einführung von dezentralen Organisationseinheiten in Form von Vertriebs-, Konstruktions, Fertigungs- und Montageinseln realisiert, denen jeweils die Gruppenarbeit als Regelarbeitsform zugrunde liegt. Durch die Realisierung dieser Organisationsform nach dem Inselprinzip in Verbindung mit Gruppenarbeit wurden selbständige, eigenverantwortliche “Fabriken in der Fabrik” geschaffen, die ihre gegenseitigen Leistungen künftig markt- und kundennah (vgl. Kap. IL 1.4; IL 1.5) anbieten können, weil sie nach dem “Profit-Center-Prinzip bzw. nach dem Customer-Focus-Prinzip” organisiert sind.
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© 1995 Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg
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Schlund, M. (1995). Anwendungserfahrungen zum Interventionsmodell — eine Fallstudie zur organisationsweiten Einführung von Gruppenarbeit in Vertriebs-, Fertigungs- und Montageinseln bei einer mittelständischen Organisation. In: Arbeits- und organisationspsychologische Interventionen bei der Einführung von Gruppenarbeit in dezentral ausgerichteten Fertigungsinseln. IPA-IAO Forschung und Praxis, vol 217. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-47963-2_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-47963-2_4
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