Zusammenfassung
Mit der Abwendung von der taktgebundenen Fließfertigung und der Hinwendung zu anderen Formen der Arbeitsstrukturierung ergibt sich die Notwendigkeit, neue Modelle zur Steuerung dieser Arbeitsstrukturen zu entwickeln. Ist bei der taktgebundenen Fließfertigung infolge von technischen Zwängen nur ein Betriebszustand möglich, so gestaltet sich die Handhabung von anderen Arbeitsstrukturen auf Grund flexibler Betriebszustände komplexer. Bedingt durch den Abbau technischer Zwänge ist das Arbeitsergebnis in stärkerem Maße als vorher von personengebundenen Merkmalen determiniert. Personalentwicklung und Flexibilität sind daher wesentliche Eckpfeiler der Arbeitsstrukturierung.
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© 1983 Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg
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Müller, C. (1983). Einleitung. In: Entwicklung eines Verfahrens zur wertmäßigen Bestimmung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit von Personalentwicklungmaßnahmen in Arbeitsstrukturen. IPA Forschung und Praxis, vol 75. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-47934-2_2
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