Einleitung

Zusammenfassung

Effizienz und Effektivität der betrieblichen Leistungserstellung gelten insbesondere vor dem Hintergrund sich kontinuierlich wandelnder Marktanforderungen an den Aufbau und die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen gemeinhin als unverzichtbar. Der Steigerung der Produktivität, der Verkürzung von Durchlauf- und Entwicklungszeiten sowie der Verbesserung der Qualität wird daher bei der Gestaltung von Fabrik- und Unternehmensstrukturen weltweit große Beachtung geschenkt (vgl. Wildemann 1993b, S. 17; Miller et al. 1992, S. 161f.). Die Auseinandersetzung um die operative Umsetzung dieser globalen Unternehmensziele ist ein Dauerthema von Forschung und Praxis. Sie hat in den letzten Jahren zu einer kaum noch überschaubaren Vielfalt von Begriffen und konzeptionellen Ansätzen um die wettbewerbsfähige Fabrik geführt. Diese reicht von einer ‘computerintegrierten Fabrik‘ (vgl. Scheer 1987a) über die ‘focus factory‘ (vgl. Harmon/Peterson 1990) zur ‘Lean Production‘ (vgl. Womack et al. 1990), der ‘Fraktalen Fabrik‘ (vgl. Warnecke 1992), der ‘value factory‘ und ‘borderless factory‘ (vgl. Miller et al. 1992, S. 161f.) bis hin zur ‘virtuellen Fabrik‘ (vgl. Davidow/Malone 1993).