Zusammenfassung
In den vorhergehenden Kapiteln wurden theoretische Konzepte und einige empirische Befunde zur Bedeutung der technologischen Verflechtung zwischen Unternehmen bzw. zwischen Unternehmen und externen Know-how-Trägern diskutiert, die den Schluß nahelegen, daß FuE-Kooperationen im Vergleich zu unternehmensinternen FuE-Aktivitäten von wachsender Bedeutung sind. Die wichtigsten Thesen sind (vgl. Kapitel 2.1): FuE-Kooperationen werden vorzugsweise eingegangen
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bei Engpässen in den internen FuE-Kapazitäten der Unternehmen,
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zur Risikoteilung (insbesondere wenn es um Techniklinien geht, deren Bedeutung für das Unternehmen man unzureichend einschätzen kann),
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zur Minderung des FuE-Aufwands,
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zur Nutzung von Spezialisierungsvorteilen (Effizienz),
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beim Einstieg in neue Technologiefelder,
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zur Beschleunigung der Entwicklung.
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Literatur
In dieser und den folgenden Auswertungen wurden im Gegensatz zu Abbildung 4.2.1 nicht die Mehrfachnennungen der Unternehmen berücksichtigt, sondern die Unternehmen danach gruppiert, welche Formen der technikbezogenen Zusammenarbeit sie in der vorstehenden Rangfolge angegeben hatten; das tatsächliche Ausmaß der technikbezogenen Zusammenarbeit, die nicht FuE-Kooperation ist, wird dadurch nicht berücksichtigt.
Hier ist allerdings wieder zu beachten, daß nicht überprüft werden konnte, ob die Unternehmen bei ihren Antworten hinreichend genau die FuE-Definition im Sinne der Frascati-Konvention berücksichtigt haben, was sich insbesondere im Bereich der Software, wahrscheinlich auch bei der Entwicklung (mikro-)elektronischer Schaltungen beträchtlich auswirken kann.
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© 1994 Physica-Verlag Heidelberg
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Wolff, H., Becher, G., Delpho, H., Kuhlmann, S., Kuntze, U., Stock, J. (1994). FuE-Kooperationen: Die Empirische Evidenz Ihrer Bedeutung. In: FuE-Kooperation von kleinen und mittleren Unternehmen. Technik, Wirtschaft und Politik, vol 5. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-642-46947-3_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-46947-3_4
Publisher Name: Physica-Verlag HD
Print ISBN: 978-3-7908-0746-2
Online ISBN: 978-3-642-46947-3
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