Zusammenfassung
Dass die haushaltspolitische Lage der öffentlichen Hand alles andere als rosig ist, dürfte allgemein bekannt sein. Laut einer Veröffentlichung des Deutschen Städtetages sind zum Beispiel die Gewerbesteuer-Einnahmen im zweiten Quartal 2001 im Westen um 9,6 Prozent, in den neuen Bundesländern sogar um 17,5 Prozent gesunken. Auf Landes- und Bundesebene sieht die Lage nicht viel besser aus. Vor diesem Hintergrund ist es kaum verwunderlich, dass geplante Projekte zunehmend nur noch mit Schwierigkeiten realisiert oder dringend notwendige Investitionen überhaupt nicht mehr getätigt werden können. Immer öfter setzen die öffentlichen Auftraggeber deshalb auf das Konzept der so genannten Private Public Partnership (PPP), also der Zusammenarbeit von Industrie und Behörden, um der zum Teil katastrophalen Situation Herr zu werden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Vorgel, P., de Marné, KD. (2002). Innovative Betreibermodelle mit Private Public Partnership. In: Blaschke, P., Karrlein, W., Zypries, B. (eds) E-Public. Xpert.press. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-45645-9_23
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-45645-9_23
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-45646-6
Online ISBN: 978-3-642-45645-9
eBook Packages: Springer Book Archive