Zusammenfassung
Die bisherigen Kapitel haben gezeigt, wie facettenreich-komplex menschliche Leistungsfähigkeit ist und von wie vielen dynamischen Einflussfaktoren sie abhängt. Vor allem kann die notwendig zu differenzierende Bewertung von Leistungspotenzialen nicht auf die Messung situativen Outputs reduziert werden; dies würde bedeuten, einen Menschen auf sein Funktionieren zu reduzieren, was kaum Beifall finden kann.
Wenn der Herrscher selbst ein aufrechter Mann ist, wird alles gut gehen, auch wenn er keine Befehle gibt. Ist er aber kein aufrechter Mann, mag er Befehle geben, soviel er will; sie werden nicht befolgt werden.
Konfuzius
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Literatur
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Tschöpe.: Anwaltshandbuch Arbeitsrecht, 7. Aufl. Otto Schmidt (2011)
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Schließmann, C. (2014). Stärkenorientierte, flexible Arbeitsgestaltung und –regelung. In: Leistungspotenziale im Fadenkreuz. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-45216-1_5
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