Skip to main content

Entwicklung eines Controllingansatzes für wissensintensive Dienstleistungen auf Basis des Earned Value Managements

  • Chapter
  • First Online:
  • 4891 Accesses

Part of the book series: VDI-Buch ((VDI-BUCH))

Zusammenfassung

Den inhaltlichen Schwerpunkt des vorliegenden Kapitels bildet die Entwicklung eines Controllingansatzes für wissensintensive Dienstleistungen auf Basis des Earned Value Managements (EVM). Der Ansatz ermöglicht sowohl dem Dienstleister als auch dem Kunden den aktuellen (Fertigstellungs-)Wert einer komplexen, über einen langen Zeitraum zu erbringenden Dienstleistung, bspw. eines Fabrikplanungsprojektes, zu einem spezifischen Betrachtungszeitpunkt zu messen und ggf. Maßnahmen einzuleiten.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Literatur

  • Fiedler, R. (2010). Controlling von Projekten (5. Aufl.). Wiesbaden: Vieweg + Teubner Verlag.

    Book  Google Scholar 

  • Fleming, Q. W., Koppelman, J. M. (2005). Earned value project management (3 Aufl.). Newton Square: Project Management Institute.

    Google Scholar 

  • Horváth, P. (2008). Controlling (11 Aufl.). München: Vahlen Verlag.

    Google Scholar 

  • Koreimann, D. S. (2005). Projektcontrolling – Methoden zur Sicherung des Projekterfolgs. Weinheim: Wiley-VCH Verlag.

    Google Scholar 

  • PMBOK. (2004). A guide to the project management guide of knowledge (3 Aufl.). Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square.

    Google Scholar 

  • PMI. (2011). Practice standard for earned value management (2 Aufl.). Newton Square: Project Management Institute.

    Google Scholar 

  • Reichmann, T. (2006). Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools – Die systemgestützte Controlling-Konzeption (7 Aufl.). München: Vahlen Verlag.

    Google Scholar 

  • Wanner, R. (2007). Earned Value Management – So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver (2 Aufl.). Nordstedt: BoD – Books on Demand.

    Google Scholar 

  • Weber, J., & Schäffer, U. (2008). Einführung in das Controlling (12 Aufl.). Stuttgart: Schäffer Poeschel Verlag.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Alexander Nielen .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer-Verlag GmbH Deutschland

About this chapter

Cite this chapter

Nielen, A., Schlick, C.M. (2016). Entwicklung eines Controllingansatzes für wissensintensive Dienstleistungen auf Basis des Earned Value Managements. In: Schlick, C., Schenk, M., Spath, D., Ganz, W. (eds) Produktivitätsmanagement von Dienstleistungen. VDI-Buch. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-45071-6_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-45071-6_9

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-45070-9

  • Online ISBN: 978-3-642-45071-6

  • eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)

Publish with us

Policies and ethics