Managementkybernetik und Umgang mit Unsicherheiten

Zusammenfassung

Die Globalisierung, das Internet, Kooperationen sowie neue Formen der Arbeitsteilung verstärken die Vernetzung aller Systeme. Dabei ist Komplexität ein reales Phänomen der immer mehr vernetzten Welt, die durch einen kontinuierlichen Wandel und damit verbundene Unsicherheiten gekennzeichnet ist. Ausgehend davon, dass eine kontinuierliche Weiterentwicklung bestehender Strukturen und Prozesse zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von produzierenden Unternehmen allein nicht mehr ausreicht, rückt die Frage nach der Ausgestaltung des Wertschöpfungssystems, um Potenziale einzelner Technologien langfristig auszuschöpfen, in den Vordergrund. Die Integrativität komplexer Wertschöpfungssysteme wird damit zu einem wesentlichen Gestaltungsparadigma und birgt Herausforderungen in der Gestaltung vernetzter Systeme, in ihrer Eigendynamik und der damit verbundenen Instabilität sowie resultierenden Unsicherheiten. Ein neues Verständnis in der Gestaltung und dem Umgang mit hochgradig komplexen und integrierten Systemen ist notwendig. Eine wissenschaftliche Grundlage, die der Komplexität, dem Umgang mit Unsicherheiten und einem notwendigen ganzheitlichen Denken gerecht wird, ist in der Kybernetik und den Systemwissenschaften zu finden. Der Beitrag zeigt auf, wie unter Zuhilfenahme der Managementkybernetik, im Speziellen dem Viable-System-Model nach Stafford Beer (1981), einem hochgradig komplexen Prozess, am Beispiel des Produktionsanlaufs eines mechatronischen Produktes, begegnet werden kann. Neben diesem grundlegenden Modell der Managementkybernetik erfolgt ein Einbezug der agilen Softwareentwicklung, um den Anforderungen des Produktionsanlaufs eines mechatronischen Produkts mit einer hohen Softwarekomponente gerecht zu werden.

If cybernetics is the science of control, management is the profession of control. Prof. Dr. Stafford Beer