Zusammenfassung
Die Entwicklung eines neuen Produktes oder einer neuen Dienstleistung ist Teil eines Wertschöpfungsprozesses. Gegenstand dieses Kapitels ist die konzeptionelle Gestaltung und praktische Umsetzung dieses Prozesses. Durch die Analyse des sogenannten Geschäftsmodells eines Unternehmens wird sichtbar, wo im Wertschöpfungsprozess das Produkt angesiedelt ist und welche Einflussfaktoren auf die Produktentwicklung einwirken. Auf diese Weise wird die ökonomische Bedeutung der Produktentwicklung nicht nur zum Vorschein gebracht, sondern es wird auch ein Ansatz beschreiben, diese zu quantifizieren und strategisch einzusetzen.
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Notes
- 1.
Eine Strategie zum Entdecken, Schaffen und anschließendem Einführen von Produkten in bisher unberührte Märkte ("blauer Ozean"), in dem das Unternehmen leichter Marktführer werden kann als in bereits von Mitbewerbern besetzten oder sogar gesättigten Märkten („roter Ozean“), in denen aufwendige Verdrängungswettbewerbe herrschen.
- 2.
Dieser Effekt ist benannt nach dem Helden der gleichnamigen US-Serie, der stets in scheinbar ausweglosen Gefahrensituationen meist durch kreative Kombination scheinbar wertloser Utensilien sich einen Ausweg selbst basteln kann.
- 3.
Es handelt sich hierbei um ein methodengestütztes intelligentes Raten (to guesstimate aus to guess und to estimate). Damit kann eine erste grobe Näherung bis zu einer genaueren Schätzung oder eine (begründete) Vermutung auf etwas geliefert werden, für die keine bessere Informationen zur Verfügung stehen.
- 4.
So haben auch die anderen Konsolenhersteller inzwischen eigene Bewegungstechnologien im Angebot und die Firma Nintendo hat die Wii-Konsole zum Ende des Jahres 2013 eingestellt.
Literatur
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Raith, M. (2014). Wertschöpfung und Businessplanung. In: Vajna, S. (eds) Integrated Design Engineering. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-41104-5_18
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