Zusammenfassung
Als PE Beraterin für Konzerne und mittelständische Unternehmen hat Regina Remy immer wieder erlebt, dass Personalentwickler die besten Absichten verfolgen, kompetent sind und über sehr gute und wirksame Methoden und Instrumente verfügen. Trotz dieses Umstands hat sie auch erlebt, dass die Verknüpfung der PE mit dem ganzen Unternehmen scheiterte oder zu scheitern drohte. Sie hat sich gefragt, warum das so ist, und hat bei Ihren Untersuchungen Erkenntnisse gewonnen, aus denen sie Methoden abgeleitet hat, die es den von ihr betreuten Unternehmen heute ermöglichen, PE erfolgreich in ihr Gesamtssystem zu integrieren. Ihre Erkenntnisse und Methoden stellt Regina Remy in diesem Kapitel vor.
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Literatur
Arnold, Bloh 2009 Rolf Arnold, Egon Bloh Personalentwicklung im lernenden Unternehmen Schneider Verlag Hohengehren 2009
Bröckermann 2007 Reiner Bröckermann Personalwirtschaft/Lehr und übungsbuch für Human Resouce Management Verlag Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2007, Kapitel 8
Brown, Isaacs 2007 Juanita Brown, David Isaacs Das World Café/Kreative Zukunftsgestaltung in Organisationen und Gesellschaft Carl-Auer Verlag, Heidelberg 2007
Ryschka, Solga, Mattenklott 2011 Jurij Ryschka, Marc Solga, Axel Mattenklott Praxishandbuch Personalentwicklung: Instrumente, Konzepte, Beispiele Gabler Verlag, Wiesbaden 2011, Seite 13
Tietze 2003 Kim-Oliver Tietze Kollegiale Beratung Rowohlt Taschenbuch Verlag 2003
Wirtschaftslexikon 2013 Onlineausgabe des Gabler Wirtschaftslexikons, Link vom 29. Juli 2013 Definition Personalentwicklung http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/personalentwicklung-1.html
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Hartung, S. (2014). Regina Remy: Systemische Personalentwicklung. In: Gestalt im Management. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-40529-7_6
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